当你想到功能渐变和臃肿的产品时，你会想到什么？没完没了的选项卡、工具栏、设置和首选项，对吧？在5年的时间里，你不能坐在一个用户体验的谈话中，没有看到这个臭名昭著的微软Word屏幕截图的一些变化，作为一个简单的需要的例子…像上面这样糟糕的用户界面突出了特性蔓延的代价。有太多的东西让用户无法理解。问题是像这样可怕的屏幕不会告诉你下一步该怎么做。当然，屏幕上有太多的狗屎，但你怎么办？为了解决特性蠕变问题，您需要确定哪些特性正在被所有人采用，bi大数据分析，哪些特性正在努力获得牵引力。这看起来很简单。按功能分析采用情况X轴是产品中的每个功能，Y轴是使用该功能的客户1的百分比。让我们澄清这三个术语：顾客：哪些顾客？这些应该是活跃的，付费的，大数据现状，账户。"活跃"通常指30天的活跃期。死客户给你坏数据，所以不要计算。通过付费，我们的意思是他们应该付费使用你的服务。最后，我们的意思是，你把用户按他们所在的公司帐户分组。例如，一个产品的报告功能只能由公司中的一个人使用，但这仍然是一个使用该功能的付费帐户。使用：使用功能意味着什么？使用一个功能和尝试一次是有区别的。几乎每个人都尝试过googleplus，因此会通过任何"status\u updates>0"过滤器。小心地过滤掉那些用脚趾蘸的人，而不是那些经常使用的人。根据我的应用经验，通常将0改为3可以解决80%的问题。特点：我们应该包括哪些功能？您应该将此应用于您认为客户应该使用的每个功能。像帐户维护，密码重置等，应该排除，因为他们的表桩边缘案件的特点。具有相对较少特性的产品应该以每个特性的良好采用为目标。例如，Twitter可能是这样的：这是分析用法的简单而有力的方法。它能迅速向你展示产品的主要价值。它还突出了隐藏或删除特性的任何机会。例如，twitter列表特性可以作为删除的候选项，或者至少不应该在主屏幕上公开（它不是）。本例中几乎每个特性的采用率都很高，这让我们可以说Twitter是一个定义良好的产品，只有一些不应该被构建的流氓特性。可视化特征蠕变当你有任何类型的长尾特征几乎没有什么用处时，你就偏离了方向，或者你的策略是"构建所有人都想要的东西"。后者听起来可能有些疯狂，但像微软Word这样的产品在这个计划上做得很好。但你可能不是在构建微软的Word。如果你想要一个定义明确的产品，微信淘客，你必须很舒服地消除特性。钓鱼还是切鱼饵由于很多原因，特性很难被采用，用户看不到使用它的价值，他们发现它太复杂了，它隐藏在你的产品中的某个聪明的地方，他们是错误的用户类型，还有很多。这就是为什么说"不"很重要。当你面对一个只有8%的用户在使用的功能时，你必须打个电话：要么取消它要么保留它。扼杀一个特性可以采取多种形式，你可以对新用户隐藏它，给当前用户发消息解释你的决定，给他们时间准备。或者你可以把它从用户界面上撕下来，再也不提它了。这两种方法都能起作用，开销也各不相同。产品越大，你就越不容易摆脱戏剧性的举动。保持一个没有被采用的特性需要设计和沟通。您需要针对使用它的用户，家居智能化系统价格，并找出原因。针对一些没有的用户，找出原因。显然，这是一个像对讲机这样的工具的亮点，因为你可以瞄准用户，在几秒钟内开始对话。通常你会发现简单地通过应用内消息传递工作来提升这个功能。我们曾与客户合作过，这些客户只需在其生命周期中的适当时间向适当类型的用户发送消息，淘客api，就可以将功能采用率提高30%。类似地，我们也看到客户从客户那里得到了足够多的原始反馈，清楚地表明一个特性根本不值得重视，这使得删除它变得无痛。好的产品拥有者很少允许使用无用的功能。伟大的人一看到就杀了他们。