"数据是新的石油。"如果我在过去几个月里每次听到这句话都有一美元，我就可以买更多比特币了！这个咒语显然是我们在Delphix的核心；这是我们从大约10年前开始帮助人们和团队分发数据的使命的基础我刚从IBM Think会议回来，我有幸在IBM Optim用户社区日上向开发人员和商业领袖介绍开放访问日益增长的（似乎是无尽的）数据的变革力量？而且，众所周知，云平台将是本次活动的一个焦点——而且确实如此——想象一下，当对话扩大到超越云端、数据与人工智能、机器学习等事物与整体云战略的交叉点时，我的兴奋之情可想而知。事实上，IBM正在将这种方法应用于我们的联合客户群。。。不再只是云了。不仅仅如此，未来的云计算还需要对机器学习和人工智能感兴趣，以及所有这些东西的交叉点：数据。如果IBM的客户需要转移到一个大型的云计算会议上，IBM公司也采取了转移他们的策略。当人们被困无法到达目的地时，他们的客户会感到沮丧，他们会打电话给航空公司代表，担心他们的行程。美国航空公司理解这一现象背后的焦虑，并意识到他们需要先发制人。他们决定与IBM合作，在现实生活中，比如去年的飓风，重新安排这些飞机的航线。这个计划不仅成功了，而且是他们做梦也想不到的。将他们的云战略与机器学习相结合现在是他们将继续追求的一对。从IBM客户那里听到更多的案例研究，很明显，他们都有自己想要实现的关键业务目标。美国航空公司正在努力改善他们的客户服务，这是他们业务中最痛苦的领域之一——为乘客、飞行员和机组人员。采用这些尖端技术对于解决这个巨大的痛点是次要的。这对我们来说是一个关键的收获：改进是我们的目标，而不是云迁移或采用其他一些很酷的DevOps技术。在IBM舞台上出现的几乎每一个客户案例中，数据都是这些客户的核心；在大多数情况下，这些数据的规模和复杂性都在不断增长，成为实现这一新创新的希望的主要瓶颈。将数据移动到云和机器学习环境中可能需要很长时间，这些技术所产生的见解会变得过时就在本周，SalesForce首席运营官基思•布洛克（Keith Block）在一次电话会议上谈到，他"听到几乎每一位与他交谈的首席执行官都说，他们需要解锁其遗留系统中的数据，以推动其数字化转型进程。"这正是IBM台上的IBM客户认为我们好消息是，随着我们与IBM的合作越来越多，我们将与我们的联合客户共同应对这一过程，并确保数据不会成为未来的瓶颈。