当你想到产品经理的角色和职责时，你可能会想到两件事——优先顺序和路线图。但是，产品经理是否应该单独负责优先级和路线图？我不这么认为。路线图是一个按优先顺序排列的待办事项列表，如果做得好，大数据的商业价值，就可以围绕最重要的构建内容进行调整。如果找到最具影响力的项目并让团队就这些事情达成一致意见才是最重要的，点云，好评返现怎么操作，那么构建路线图的责任不仅在于产品经理，大数据分析是什么专业，还在于更广泛的产品团队。（注意：在本文中，大数据分享，我假设产品经理与领导层和公司目标保持一致—如何做到这一点是另一天的文章