产品经理有责任成为全神贯注的听众。我们必须对不同的输入保持脉搏，在噪音中过滤信号，建立战略方向，并在飞行途中，商城返利，物联网流量卡，对产品路线图进行计算权衡。这是一个无休止的贝叶斯推理游戏，有着压倒性的方向。随着新信息的出现，我们不断地重新评估我们为产品所做的选择是否正确。销售和营销团队是路线图中最有价值的投入来源之一。他们站在第一线，对客户、市场趋势和产品有很强的、原始的洞察力。正如我们的联合创始人Des Traynor曾经写道："如果你的产品团队没有从你的销售团队那里获取路线图信息，你就没有在倾听潜在市场的声音。你可以在当前的利基市场中走得更远，物联网是什么意思，但你永远无法从中扩展出去，也不会向高端市场进军。"将销售和营销输入到您的路线图中的价值对于产品团队来说，一个经典的说法是，销售人员在积极推动任何可以销售的产品，而市场营销部门则在推动任何新的、闪亮的产品。产品团队需要保留这些固有的信念，与他们的销售和营销团队在一项基本任务上保持一致，并利用彼此的优势。"您的业务远不止您发布的代码，如何用大数据，而且您的销售和营销团队比任何人都更了解这一点"销售和营销团队每天都在与客户和潜在客户交谈，这远远超出了任何产品经理的合理范围。这意味着他们知道一些不应该被视为理所当然的事情。你的业务远不止你发布的代码，云服务器主机，你的销售和营销团队比任何人都更了解这一点。以下是一些你可以从中学习到的见解：你的客户人口统计：他们知道不同的部分和人物角色，相关的价值道具和"啊哈"时刻。例如，我们的营销团队推动了产品包装研究，并提出了对高端客户进行市场整合和收入报告的需求。定位：他们知道什么样的信息能与你的客户产生共鸣，以及你当前和潜在客户在讨论他们的问题时使用的语言。你的产品入职培训：他们非常了解产品的入职体验，因为他们每周（如果不是每天）都在体验。例如，我们的销售团队在内部通信系统的Salesforce集成方面遇到了严重的入职难题，因此我们将其列为优先事项。实践深度：他们对你的产品在哪方面胜出有着深刻的理解，他们能让你明白你没有什么，你真正应该拥有什么。例如，我们更新了我们的表情图，以便从