"我本该过着美国梦的生活，但我迷路了。"

这是马克·贝尼奥夫在他即将出版的书《开拓者：商业作为变革最大平台的力量》中的开场白，我与他合著的这本书。

上世纪90年代，马克在一家大型软件公司担任年轻高管时的这一辛酸时刻，使他迎来了一个重要的转折点：他去了印度等地休假，并承诺有朝一日创办一家反映自己价值观、实现自己灵魂的公司，物联网工程课程，而不仅仅是他的银行账户。

今天，许多千禧一代也表达了同样的观点。事实上，千禧一代现在几乎占美国劳动力的一半，他们希望在对社会产生积极影响、深切关注地球、促进平等的公司工作。

Glassdoor的2019年使命与文化调查发现，在四个国家（美国、英国、法国、，德国）在申请工作之前会考虑公司的文化。此外，超过一半的受访者表示，大数据分析系统，在工作满意度方面，公司文化比薪水更重要。

改变世界是每个人的事

在创建历史上发展最快的企业软件公司之一的同时，物联网模块，马克意识到，大数据用什么数据库，他并不是唯一一个以价值观为导向、做一名优秀员工的人永远的力量。Salesforce的员工、客户、合作伙伴、社区和其他利益相关者从Salesforce存在的第一天起就分享了同样的承诺。

首先推出了1-1-1慈善模式，Salesforce将其1%的股权、产品和员工时间用于慈善事业。在过去20年中，Salesforce已经证明，解决影响社区的问题，从公共教育和劳动力发展到无家可归和地球健康，物联网和互联网的区别，与创造股东价值并不冲突。

建立一个有目的的文化并不容易。价值观不可能是一个抽象的、有抱负的概念，或者更糟的是，仅仅是公司幻灯片或牌匾上的文字。他们必须真正成为公司DNA的一部分。

马克是如何将Salesforce植根于共享价值观和文化的

在《开拓者》一书中，马克追溯了Salesforce文化的演变，描述了信任、客户成功、创新和平等的核心价值观是如何塑造公司运营的。例如，他描述了员工如何践行自己的价值观，要求他和公司对允许企业歧视印第安纳州LGBTQ社区的立法采取立场，Salesforce是印第安纳州的第二大中心。马克威胁要缩减Salesforce在该州的投资，成为第一个公开反对法律的主要商业领袖。这一经验为贾景晖作为一名积极的首席执行官的角色奠定了基础，他相信公司是一个变革的平台。过去，以良心培养一种文化是"大多数人会把公司的资产负债表归类为‘另一种’，"贾景晖写道。但情况已经不是这样了。只有接受价值创造价值的理念，企业才能在未来取得成功。"

要了解文化和价值观对企业成功的影响，请提前订购您的《开拓者》