授权团队成员在什么时候做出适当的决策。我个人不喜欢微观管理（对我来说工作太多），所以在为我的团队选择成员时，我会寻找具有强烈个人责任感的人，他们会努力寻找最佳解决方案。这适用于所有级别的资历，正如我的一些年轻团队成员所证明的（他们几乎立刻就开始玩一些严肃的东西）。你猜怎么着？他们在那些深渊里游得很开心沃特斯。那个人决策自由度的高低意味着错误的决定不是立即受到纪律处分的理由。我们都是人，都会犯错（问问我的孩子……他们会告诉你我做什么都不对）。所以让我们尽快纠正错误，并从中吸取教训。这里不能接受的是一次又一次地犯同样的错误又一次。它提供咨询也很重要，这很难。时光飞逝，有那么多问题要回答。我发现唯一有效的方法是：积极主动，时刻保持警惕。我承诺在每封邮件结束前清空我的收件箱白天。读系列的其他部分这里：介绍授权目标反馈尊重