五天工作制始于1940年，当时美国1938年的《公平劳动标准法》规定每周工作40小时。从那以后，变化不大。然而，有报道称，高达63%的员工在工作中感到精疲力尽，也许是时候重新考虑我们僵化的五天工作制了。过去几年来，每周工作四天的想法在商界和政治界越来越受欢迎，而做出这种转变的机构的报道成为《卫报》和美国全国广播公司新闻（NBC News）的案例研究。但一周工作四天到底是什么？尤其是今年，由于COVID-19流感大流行，工作生活发生了巨大变化，一些人把每周工作四天作为解决停工、失业等问题的办法。而且，考虑到生产率降低和员工工作-生活平衡增加的相互矛盾的报告，您是否应该为您的业务或销售和营销团队考虑一周工作四天？在本文中，宁波大数据，我们将介绍：所谓的四天工作制是指一周工作四天？为什么它可能对你的业务有效，为什么它可能没有去实施改变什么是四天一周？尽管它的用法意味着这个词有一个明确的含义，但缺乏一个明确的法律框架意味着一周四天可以用不同的方式来解释。美国床垫评估网站Sleember Yard在周一至周四进行了为期两个月的试用，物联网的，员工工作时间长达10个小时，但没有成功；而新西兰物业管理公司Permanent Guardian则在星期五进行了试运行，但没有增加工作时间，结果却截然不同（如上文所述的案例研究所示）。这两种实现在技术上都是有效的，但对公司和员工的影响却截然不同。四周的主要任务是如何提高你公司的销售效率，我们可以理解这一点。分析公司盖洛普（Gallup）进行的一项调查发现，三分之二的全职员工都经历过工作倦怠，其中23%的人经常或总是感觉到。他们的研究表明，工作倦怠的影响意味着工人：63%的人可能会请病假，只有50%的人会和经理讨论如何实现绩效目标23%的人会去急诊室看病260%的人可能会让现在的员工对自己的工作表现缺乏信心13%，66%的压力来自于工作/生活的平衡和繁重的工作量，12%的员工因压力而请过病假。世界卫生组织（World Health organization）在其2019年的《国际疾病分类》（International Classification of Diseases）中将职业倦怠归为一种职业现象，原因是长期的工作压力没有得到有效的管理，其特征是精疲力竭、与工作的精神距离增加（或与之相关的消极/愤世嫉俗），以及职业化程度降低功效。由于工作倦怠和压力对企业及其员工产生了如此负面的影响，具有前瞻性的组织一直在寻找方法，通过了解减少工时的好处在哪里，来改善员工的工作条件，同时又不降低工作效率，企业可以调整工作周数以保持生产力同时提高员工的心理素质健康。怎么做一周工作四天是否可行？简而言之，这要看情况。有几个例子表明，每周工作四天是成功实施的，但是如果你的公司需要像销售部门那样迅速应对商业机会，那么失去第五天对你来说是行不通的。就像公司的任何重大变革一样，你需要了解自己为什么要做出改变，以及会带来什么样的好处首先，让我们来看看一些成功的案例，在这些案例中，一周工作四天给公司带来了积极的结果：永久监护人继2018年2月至3月的一次审判后，永续卫报于次年11月将其240名员工调至每周工作4天，维持工资，但将员工每周工作时间从37.5小时削减至30小时。奥克兰大学和奥克兰理工大学的学者们对试验本身进行了监测，他们发现减少工时有以下好处：工作时间的减少并未影响生产力员工的压力水平从45%降低到38%员工工作生活平衡分数从54%提高到78%员工的授权和激励意识提高了20%员工的领导能力和承诺水平分别提高了22%和20%，在他的《每周四天》一书中指出，通过将生产率作为试验的目标，永久卫报能够专注于提供结果来达到这一目的："我是个商人。我想要一家盈利的公司。一周四天的非凡等式是，通过将生产力放在首位，并激励员工这样做，价值的涟漪超出了董事会和资产负债表，影响到了员工的家庭生活和个人福祉。"生产力的优先化和改善工作与生活平衡的第二个结果是一周4天的独特的100-80-100等式：我们对80%的工作时间给予100%的补偿，条件是达到100%的约定生产率。"永续卫报从一开始就知道他们想要的结果，并帮助员工在每周30小时的工作时间内实现这些改变巴恩斯说："通过挑战员工，让他们构思出能维持甚至提高生产力的改进方案，大数据培训哪好，公司就可以避开阻碍生产率提高的明显问题。"。《卫报》分析了《卫报》的两份永久性测试报告：让员工有时间思考如何才能做出不同的工作，鼓励他们提出自己的生产力衡量标准鼓励员工考虑如何在团队内部安排休假，同时仍能满足客户和业务的需要。管理层和员工之间的沟通使工作流程得到改进，双方都从安排.PPC保护2018年，物联网专用卡，英国科技公司PPC Protect改为周一至周四的一周，此举在其组织的几个领域看到了有益的成果：员工的平均生产率提高了，项目管理软件跟踪显示，完成任务的速度提高了16%，减轻了压力，提高了员工的幸福感，这意味着空缺职位的填补速度比五天工作日的职位申请增加了，大数据分析数据库，联合创始人尼尔·安德鲁斯（Neil Andrews）对这一有趣现象发表评论："并不是每个人都是以金钱为动力的。而且，事实上，拥有良好的工作和生活平衡往往是首选。自从改为每周工作四天以来，我们的空缺职位申请者比以往任何时候都多，对我们较短的工作周有很多积极的反馈。虽然我了解这种模式可能不适合每种类型的业务，但我肯定认为它将变得越来越普遍。"日本微软2019年8月，微软日本分公司与2300名员工进行了"工作生活选择挑战赛"，为有针对性目标和验证结果的工作方式改革提供参考。员工在一个月的所有星期五都是带薪休假，微软为员工提供费用，以追求自我发展，会见家庭和社会贡献，作为他们工作、生活、社会的一部分。除了减少每周的工作时间外，微软还必须创造性地思考，以保持高生产率。会议时间增加46%，远程会议增加21%，人力资源交流增加10%，员工可以更有效地管理时间，实现当月销售额近40%的增长。除了这一惊人的进步外，微软还看到了以下结果：打印数量下降58.7%，功耗下降23.1%92.1%的员工喜欢四天工作制的变化96.5%的员工认为工作生活得到了改善97.1%的员工认为自己的个人生活得到了改善83.5%的员工认为他们更加投入到了更广泛的社会中微软不仅努力减少了一周的工作时间让员工能够以高效的方式利用周五的休息日，最大限度地提高了员工的成就感，这表明了重视员工健康的重要性阿罗哈酒店总部位于阿拉巴马州的Aloha Hospitality为其管理人员提供灵活的工作时间和每周4天的工作时间，以满足千年劳动力的需求和期望。Aloha Hospitality的工作周考虑到员工重视体验而非物品的趋势，旨在提高员工的保留率，提高士气，并促进团队主人翁意识。随着每周工作时间的减少，更多的管理人员能够在高峰时间到达餐厅楼层，这意味着更好的客户服务。鲍勃鲍姆豪威尔说："这不仅是我们的团队，也是我们的客人的双赢。我们希望我们的团队精力充沛，精力充沛，专注于富有传奇色彩的宾客体验。"2019年亨利商学院研究统计根据亨利商学院（Henley Business School）2019年7月的研究，通过提高生产率和改善员工健康状况，每周工作4天可以减少英国企业每年约1040亿英镑的成本。研究发现，对已经采用每周工作四天计划的组织进行调查后发现：64%，有34%的商业领袖