惊喜！把你不想要的项目推到别人身上实际上可以提高每个人的工作效率。对于那些工作过度的经理来说，把业务发展的职责和管理活动结合起来，授权听起来像是一份来自外界的礼物。好吧，不假思索地把你的电子表格塞到实习生身上不会产生与精心计划的项目相同的好处，但关键是：成功的授权是有效的。授权不仅能让经理们把浪费时间的活动换成最优先的战略计划，而且还能让你的初级员工有机会从事拓展性项目，磨练他们的技能。但代表团是一种微妙的舞蹈。你需要一个额外的成长机会。你需要尊重每个员工的时间和自主权，同时在出现问题时给予他们支持。你需要对总体结果负责，但要远离细节。监督的过程太多，你是微观管理。完全退后，你会被指控放弃责任和虐待你的员工。通过在这两个极端之间运作，你可以腾出你的时间表，发展你的员工，并提高底线。是什么阻止了你授权？做得好，代表团为所有相关人员带来了双赢的局面。但大多数领导人都没有很好地或根本没有授权。2007年的一项关于时间管理的研究发现，在接受调查的332家公司中，近一半的公司担心员工的委派技能。与此同时，这些公司中只有28%提供了关于这个主题的培训。斯坦福大学（Stanford University）的一项高管领导力研究显示，72%的首席执行官表示，他们要么需要改进，服务器云服务器，要么正在努力提高自己的授权技能。对于那些需要对高层领导负责的中层管理者来说，这个数字可能更高。犹豫不决源于个人的不安全感，无论是害怕失去时间、控制权、信用，还是委托自己失业。但是，因为只有当你能够将细节和决策过程的控制权交给你的同事时，授权才会成功，你需要在分配任务之前认识到并解决这些问题。在向员工解释任务、跟进、解决问题和提供反馈之间，你没有足够的时间授权"你花在培训同事新软件或流程上的额外时间可能会给你额外的三个小时用于更高价值的项目"，授权可能会占用大量时间。到那时，你自己做这项工作似乎更有效率，即使它从更有价值的事情上偷走了时间。没错，你可能比你的下属在更短的时间内完成你的演讲。但与其考虑时间差，不如考虑机会成本。作为一名经理，你可能有比你的初级员工更紧迫的业务提升项目。因此，你花在培训同事的新软件或新流程上的额外时间可以为你的高价值项目提供额外的三个小时。另外，没有足够的时间来授权是你需要在你的日程之外授权的最可靠的迹象。但时间紧迫使管理者陷入恶性循环。当授权创造时间时，你如何创造时间来授权？在《勇敢的领导者：如何面对任何挑战并带领团队走向成功》一书中，安吉拉·塞巴利为经理们推荐了一些简单的方法，让他们有时间进行授权：评估一下你的盘子里有什么可以推迟或放弃的。不是我们所做的一切都是必要的。我们所做的一些事情是因为我们一直在做，角色中我们前面的人总是这样做，而在他们之前的人，等等。管理你生活中其他部分的精力，这样你就可以暂时性地做更多能让你脱困的战略性工作（比如雇佣一个合格的团队）。当对你的团队提出要求时，好评返现，练习问："为什么要做这个任务？"以及"为什么我和我的团队？"而不是"你想什么时候完成？"把自己委派出去工作尽管这是一种可能性，但要意识到，当你的直接下属为他人创造价值时，他们的能力将对你的管理产生积极的影响，即使你没有直接参与推动这些结果。考虑一下其他的选择。从一个不那么乐观的角度看：他们的失败会对你的领导能力产生不良影响。虽然你可以为自己囤积工作，但如果不把工作重点放在繁重的工作上，或者把自己累坏了，那将适得其反。相关：学习保护时间的最佳方法。你应该授权什么？尽管我们管理者极力保护自己做出选择的权利，大数据分析培训机构，但我们往往会回避那些会带来负面后果的决定。这种模式即使在风险很低的情况下也能成立：在《组织行为学与人类决策过程》上发表的一项研究显示，如果餐厅对其他人产生负面影响或选择不具吸引力，那么负责选择餐厅的参与者将选择权委托给其他人的可能性要高出两到三倍。据调查人员称，他们将自己的选择外包出去，以避免对自己的决定承担责任或受到指责。如果一个假设性的晚餐决定会引发这种焦虑，想象一下管理者每天面临的选择：解雇、企业合并或其他重大后果。但是，淘客发单软件，与其把那些艰难或政治敏感的决定交给别人，管理者们需要把更多的时间花在更高层次的战略任务上。相反，把妨碍你提升业务的问题委派出去。在企业家方面，实地考察牛肉干的老板马修•莱维（Matthew Levey）建议，经理们可以从事低价值、时间密集型的活动，转移到别处，包括：阻碍您业务发展的任务放逐繁忙的工作。例如，在一家快速发展的媒体公司里，一名独立编辑花数小时校对自由撰稿人的稿件可能会更好地雇用一名文案编辑。不用对每个逗号和句点进行微观分析，她可以花更多时间制定内容策略或与赞助商建立合作关系。驾驶室以外的区域再次考虑机会成本。你花的时间和精力越多，试图弄清楚那些复杂的财务报告，你从其他项目中转移的资源就越多。如果你不再承担责任，那么牺牲是值得的。但如果你的直接下属能在五分钟内搞定？这将节省时间，一旦你考虑到你的小时工资，以及。你想让你的团队学到什么允许员工承担任务有助于他们真正吸取经验教训和技能，正如一家名为Level-Eleven的激励软件的首席执行官鲍勃·马什（Bob Marsh）在《企业家》一文中所讨论的那样。如果你一直想教你的团队SEO优化或一个新的软件，一个实践项目将比其他任何东西走得更远。你应该如何授权？关于授权的重要性，人们已经写了很多文章，但许多领导人不授权的一个原因是，他们不确定授权和确保工作完成的最佳方式。这里，简而言之，在移交任务或项目之前，你应该考虑的最重要的事情。选择合适的人员进行委派与员工的活动相匹配。这将有助于最大限度地减少不必要地让某人承担完全超出他们能力范围的任务的可能性。例如，把你的编辑工作交给团队中注重细节的wordsmith，客户向你富有魅力的销售人员报到，把你的预算报告交给数学天才。但同样的，如果不是更重要的话，就是在你的团队中平均分配负载。北卡罗来纳州立大学的研究人员也强调了代表团公平的重要性：您的一些团队成员可能会觉得他们已经为您的团队项目投入了额外的时间。这可能是真的，所以请确保您在自己和所有团队成员之间公平地分配任务。如果每个人都感到过度劳累，你必须解释，为了完成工作，每个人都需要付出额外的努力。尤其是在错过了最后期限或是一笔失败的交易之后，避开那些过去烧死你的人是可以理解的。但不断地让最可靠的员工承担耗时的任务只会招致怨恨和偏袒的指责。过于依赖一些星星，你会失去它们。相反，找出你所在部门的薄弱环节，并决定是培训他们，阿里大数据，还是用更可靠的人代替他们。培养信任文化还记得那些团队建设练习吗？你闭上眼睛，交叉双臂，让自己掉进别人的怀里？授权相当于工作场所的失败测试：你把你的工作成果和声誉押在同事的工作上，从而暴露出你和你的团队成员之间的信任程度。如果他们不相信你有好的意图，就不会有人愿意接你的工作。对于许多企业领袖来说，这就带来了一个问题：在埃德尔曼的信任晴雨表中，三分之一的员工表示他们不信任自己的雇主。而且，大多数人认为同事的声音比CEO的声音更可信。即使你认为你的直接下属信任你，也要意识到你的行为举止和漫不经心的评论可能会微妙地削弱你的可信度。仔细回答你的问题，避免这些常见的陷阱，Gwen Moran在Fast Company上介绍：Maslansky+Partners的首席执行官、《信任的语言：在怀疑者的世界里推销想法》的合著者迈克尔•马斯兰斯基（Michael Maslansky）说，损害你信誉的一种方式是，当你欠一个真实的道歉时，你就要做出"不道歉的道歉"。当你为占用工人的时间而道歉时，不要用限定词来掩饰你的过失。承认这件事然后继续前进。虽然有时候情况需要后果，比如粗心大意或不良行为，但公开让别人成为替罪羊只会让人们怀疑你有多值得信任。