如果你在做一个产品，你必须善于说不，而不是"也许"或"以后"。唯一的词就是不。构建一个伟大的产品并不是要创造大量的战术上有用的特性，而这些都是切中要害的。它是关于交付一个具有良好定义参数的有凝聚力的产品。正如苹果最新的广告所指出的，你的产品在每一次添加的基础上都有成千上万的排列，包括次要的和主要的。这些变化中的大多数都会失败。只有少数人能适当地为市场服务。有这么多理由说是的当你的产品吸引人的时候，你会发现自己被很多关于功能的好点子淹没了。这些将来自您的客户、同事和您自己。因为它们是好主意，所以总是有很多理由对它们说"是"。以下是Don Lindsay风格的12个论据，它们通常被用来将特性潜入产品中：但数据看起来不错"我们已经在一个小组中尝试了这个功能，但是参与度不高。"这种方法经常会受到选择性数据分析的影响。产品是复杂的系统。似乎参与度的增加实际上只是把数字从一个地方推到另一个地方。即使数据是可靠的，参与度的增加是好的，你仍然要质疑它是否符合产品的范围。在你的产品中加入俄罗斯方块，你可能会看到参与度的提高，但这是否意味着你的产品更好？但只需要几分钟这种观点的主要问题是，工作范围永远不应该成为在产品中包含功能的理由。也许这是一个让它在路线图上提升的原因，但这是一个路线图决定，而不是一个产品决定。很多坏主意可以很快形成。别被诱惑了。变化不小。而且，即使是最微小的增加也会增加隐藏的复杂性，这在"但这仅仅是5分钟"的估计中没有考虑到。但这位顾客要辞职了这是特写勒索。没有一个顾客比一个好产品更重要。"咨询软件之路"仅此一次，仅此一位客户。只要你继续按他们说的去做，它就能为一个客户带来完美的产品。为一个客户提供额外的价值是以从其他客户那里夺走价值为代价的。但我们可以随意选择这会导致偏好死亡。将特性设为可选将隐藏界面中默认屏幕的复杂性，但它仍然会在其他地方出现。这样做的明显代价是界面凌乱，有很多条件设计和大量配置。隐藏的代价是每一个可选功能都会削弱你的产品定义。你变成了"一个时间追踪器，也可以发送发票，或者，做付款对账，但不报告，大数据是什么意思，我想，我不知道。"但是我表哥的邻居说…这就是"对轶事的吸引力"。它在消费产品中很普遍，或者在一个不能决定自己做什么具体工作的SaaS公司里。从一个很小的样本中进行推断是一种简单的方法，可以绕过多年的经验、研究、数据和行为来做出听起来合理的陈述。说"我兄弟的公司使用谷歌分析，他们都使用高级细分市场"是一种简单的方式来证明高级细分市场，绕过了你的产品实际用途，你兄弟的公司是否是一个好的目标客户，他们是否真的使用它或只是说他们使用它，以及高级细分市场是否真的是您的客户想要做的事情的正确解决方案。但我们没有别的计划魔鬼为懒惰的人工作。这里的问题是，有人看到一个或多个工程师无所事事，就立刻匆匆忙忙地完成一个新功能来"让他们忙"。决策仓促，设计被拼凑在一起，所有这些都是为了避免空闲时间。这是"改进"产品的坏方法。这里没有增加技术债务，而是有机会偿还一些债务。任何在厨房工作过的人都知道："如果你有时间瘦身，内部优惠券，你就有时间清理。"空闲时间最好用来修复bug、清理测试套件、重构等等，而不是为了"保持团队的生产力"而破坏产品愿景。但我们应该被允许做任何我们想做的事这一论点引起了文化自豪感。有许多大牌公司向工程师承诺，他们可以建造他们想要的任何东西，然后运送出去。通常这种承诺有两种结果之一：这是为了吸引工程师而撒的谎。这很快就会被注意到，然后就支离破碎了。你不能伪造文化。这是真的，最终的结果是一个一刀切的产品充满了半生不熟的想法。鼓励工程师在内部构建东西（一件好事）和让人们绕过产品管理为产品添加特性（一件坏事）之间是有区别的。但713000人想要它当有人回到原始数据来证明某件事的合理性时，一定要小心。任何具有任何牵引力的产品都可以使用数字来表达情感诉求。E、 g."你可以用那些要求Excel集成的人来填满多洛雷斯公园"。这种说法迫使你脱下产品设计的帽子，成为"人"中的一员。你真的要对那些脸说不吗？你必须这么做。因为你的大多数用户都会因此而受苦。问题不在于"我们能不能让多洛雷斯公园里满是想要这个功能的人？"，它是"这是我们权限内所有客户都会使用的有价值的功能吗？"但我们的竞争对手已经有了

这并不意味着这是个好主意。可能是他们正在尝试的东西。这可能是个狗屎主意。可能是他们计划要杀的东西。假设你的竞争对手在任何方面都比你聪明或更具战术性，这是一个错误。沉迷于竞争对手的功能会让你在明天永久地交付昨天的技术。但如果我们不建，别人会的但这并不意味着它应该出现在你的产品中。如果是别人造的，客户是否不再需要你的产品？他们都会转换吗？简单地说"别人会"听起来不错，但毫无意义。我发现自己已经说过很多次了。通常这就是扩展产品的逻辑，因为你不愿意承认你的产品停在某个地方。你不敢划清界限。举个例子：一次典型的约会可能包括看电影、吃晚饭和搭便车回家。如果一个电影院的老板总是担心其他公司会建立什么样的业务，并且渴望获得更多的价值，他们会在他们的电影院里开一家餐厅，然后开一家出租车公司。那他们三个都是狗屎。然后餐馆开始放映电影…但老板真的很想要如果老板同时也是产品经理，并且有必要的时间和洞察力来做出明智的整体决策，企业应用系统，云 服务器，那么这是可以的。然而，如果有人试图通过专注于他们的经理喜欢的宠物项目来赚取布朗尼积分，这会带来麻烦。但这可能是"唯一"这是一个经典的"呼吁未知"。编辑一个产品需要一些关于构建什么的艰难决定。你可以推测任何未构建的特性都可能改变你的产品。但投机就是一切，没有别的了。当你害怕做出艰难的决定时，你会转而求助于未知的事物，从而创造一切。你最终得到的是一个功能库，而不是一个产品。为什么"不"很重要？问题是，没有人会在他们的路线图中保留垃圾想法。识别和消除坏主意是最容易的。真正的产品决策并不容易。他们要求你看一份提案，然后说"这是一个非常好的主意，我知道为什么我们的客户会喜欢它。做得好。但我们不会建造它。相反，家居智能化系统价格，这是我们正在做的。 想阅读更多的产品管理最佳实践吗？下载我们的免费书籍，对讲机产品管理。它是由瑞安·辛格、亨特·沃克和达尔梅什·沙阿这样的人推荐的。