谁在领导组织的渐进式和激进式变革？它是在这些讨论中扮演追赶者的角色，还是领导这些讨论？

这些是我在与不同行业和地区的客户、合作伙伴和同事互动过程中探讨的一些问题。正如所料，答案因成熟度、行业和当前热门话题/趋势而异。

有趣的是，多年来，创新的责任，定义为提出一个具有商业意义的创新想法（过程、产品、行为等），数据分析法，而不仅仅是与新产品/解决方案有关，已经从业务转向技术团队。这个所带来的技术创新的快速演进正在颠覆现有的商业模式。

在过去，要在某一特定的行业内进行创新，对企业的知识是至高无上的。这来自于了解价值链和关键业务驱动因素的业务。因此，它的任务是提供支持创新的技术。此外，它并不以敏捷著称，电商平台数据分析，服务器云服务器，云市场，因此总是在不断增长的业务需求列表中迎头赶上。

商业模式演变与技术

由

驱动的技术的快速发展都使IT在业务创新中发挥了关键作用。软件已成为将客户、合作伙伴、员工和更广泛的利益相关者群体凝聚在一起的粘合剂。

让我们看看一些颠覆现有商业模式的创新实例：

SMAC（社交、移动、，云计算（Cloud and Analytics）在推动这些和其他商业模式创新方面发挥着巨大作用。在过去几年中，这些例子和其他几个例子使人们开始关注信息技术，淘客网，引领创新驱动的转型。组织正在研究信息技术，以帮助建立一个能够在新的商业环境中生存和有效竞争的数字企业。

成功的组织是那些能够将信息技术和商业结合在一起，描绘未来组织/商业模式的企业，在保持相关性的同时利用技术进步在我的下一篇文章中，我们将讨论创意与创新之间的差距，任何组织要想成为一个有效的创新者，都必须解决这一差距。