应对气候危机雅迪智库Yardi博客员工于2020年2月19日在全球《房地产周》和《雅迪》聚集了伦敦办公集团The Shard的众多行业领军人物，讨论房地产行业如何应对气候危机。专家组：Neal Gemassmer，Yardi国际部副总裁Sam Carson，碳智能可持续创新总监Janine Cole，Great Portland Estates可持续发展和社区总监Alex Green，英国房地产联合会副主任Malcolm Hanna，LGIM real assets可持续发展经理Caroline Hill，Landsec公司事务和可持续发展总监David Partridge，Argent Related联合首席执行官Steven Skinner，HB Reavis首席执行官Liz Hamson，房地产周刊编辑（主席）业界如何应对气候危机？它是否意识到问题的严重性并开始采取正确的行动，还是仍处于讨论阶段？斯金纳：我问这个问题的方式稍有不同。雄心壮志是正确的雄心壮志吗？野心够大吗？我认为我们正在慢慢摆脱以认证为基础的可持续发展方法，但这是否足够快？这足够了吗？ 房地产行业应该关注哪些重点领域？希尔：我认为你必须从基本事实出发，听科学。建筑环境造成了全球近40%的碳排放，这是事实。因此，作为房地产行业，我们在应对气候变化方面有着巨大的作用——它深入到你的特定行业，并研究你能做些什么。在Landsec，我们的重点是减少碳排放和减少能源消耗。制定真正大胆和雄心勃勃的目标，并每年朝着目标前进。但是，房地产行业的每一位代理人——建筑师、设计师、工程师、开发商——都扮演着不同的角色。它是关于找到你的空间然后去争取它。帕特里奇：我们必须不断地审视创新，思考我能做多少。所以，即使在2000年代中期，当我们获得国王十字勋章的规划许可时，我们也承诺要比建筑法规好20%。所以我们建了一个中央能源中心，提供供暖、制冷和供电。所有的建筑物都没有锅炉，都是集中供应的。在这之后，我们的每一栋办公楼都获得了BREEAM"杰出"的评价。前几天有人告诉我，英国所有布里亚姆"杰出"建筑中有10%是"优秀"的？]在国王十字车站。我甚至不知道，因为你把它看作是你所做事情的一部分。 碳对于工业来说有多大的问题？希尔：五年前，当我们开始实施新的可持续发展战略时，我们首先做的一件事就是通过碳信托基金会（carbon Trust）对Landsec开展的所有活动进行全面的碳足迹调查。这告诉我们，我们的范围三是我们的足迹中绝对最大的份额。所以对我们来说，这就是我们如何通过与承包商的供应链来建造我们的建筑，然后我们就可以利用我们的居住者的能源。因此，多年来，我们的项目一直专注于有形碳，因为我们知道，这是我们最大的足迹所在。汉娜：另一件需要记住的事是，如果你想一想，在建筑的整个生命周期内，返利手游平台，可能是10年到50年的运行碳排放量，具体碳就在前面。就我们的方法而言，L&G已经制定了几年的目标，最近我们实现了之前的10年目标。因此，我们正在更新未来10年的科学目标。 该行业需要做些什么来解决具体的碳排放问题？科尔：创新。我们必须看不同的材料，以不同的方式做事，并使用我们已有的工具。BIM有很多优点。为什么我们不用它来测量具体的碳？我知道其他国家也有这种情况，那我们为什么不这么做呢？关于含碳量的数据仍然不完整。格林：我们正在努力说服政府引入某种财政激励措施，以有效地帮助现有建筑的维护和翻新。2050年，这里将有大量现存的建筑，因此我们正在努力寻找改变人们对你是否有必要去做这些工作的印象的方法，如果没有激励你这么做的话。汉娜：内含碳可以代表建筑物整个生命周期碳排放的35%到50%，所以我认为围绕内含碳还需要做很多工作。例如，有一些方法可以衡量，但也有一些领域的数据存在问题。这并不意味着我们应该停下来等待。我们得上车了。但作为一个行业，我们需要填补这些空白。 数据和技术的作用如何？该部门如何确保收集到正确的数据？Gemassmer：数据在理解基线和衡量目标改进方面起着至关重要的作用。很多时候，组织不捕捉和属性结构数据。没有结构化数据，就无法应用包括机器学习和人工智能在内的新技术来加速创新。 在数据方面，是否有一些国际范例或国家稍微领先？杰马斯默：澳大利亚就是一个有趣的例子。尽管澳大利亚的市场规模比英国小，但考虑到对碳排放和温室效应的关注，澳大利亚在碳中和建筑设计和系统（采集和基准数据）方面的创新速度更快。 我们是不是已经过了临界点，还是有足够的时间让我们的房子恢复正常？科尔：我认为我们必须在不嫌晚的基础上工作。没有截止日期。我们必须假设我们有时间，否则，特价云服务器，还有什么选择？卡森：我想我们最近看到了很多进步。十年前，我们（碳智能）被认为是嬉皮士，有我们在身边真好。每个人都觉得和我们谈话更好，但我们并没有带来真正的改变。而过去一年的变化是非常不寻常的。所以它是主流化，这是超级令人兴奋的。同时，我认为，如果这一主流化太快，而且我们没有建立良好的坚实的基础设施，将会出现很多减速。 我们在前面的道路上会遇到什么减速带？卡森：快速制定战略将是一个巨大的问题。人们试图过快地到达那里，却没有像大家多年来在这个桌子旁做的那样去建设基础设施，并弄清楚它是如何正常工作的，因为建筑物的问题是存在着分散的人员基础设施。到处都有人和利益相关者在做不同的事情，所有这些人都需要把这作为他们的简报、合同、采购和身份的一部分。这不是一个螺栓。我们必须把它放在任何地方，因为它必须在任何地方，它需要一段时间才能真正达到可信的水平。 政府的看法是什么？它是否认为工业界参与此案？格林：就我们与他们的接触而言，他们明白这是我们的首要议程。例如，BPF有一个"重新定义房地产"的活动，其中一个关键支柱就是保护环境。我们还将始终如一地向他们（政府）求助，以确保已经实施的措施能够正常运作。因此，我想从他们的角度来看，他们知道我们正在一个非常高的水平上参与。帕特里奇：事实是他们不会很快立法。在过去三年里，他们完全陷入了脱欧的泥潭。接下来的三年将围绕政府的"放贷"投票来贯彻地区议程。这将是我们的首要目标，他们将依靠我们来承担责任并继续下去。好消息是投资者在推动，客户在推动，公众在推动。他们要求我们这样做，所以在某种程度上我们没有借口。 到11月举行的COP26气候峰会，我们会在哪里？斯金纳：从整个行业的角度来看，这似乎太慢了，我认为雄心壮志还不够大。我不认为政府在用政策来推动它。如果你真的不相信它会以这样或那样的方式创造价值，如果你没有受到政府的推动，有哪些云服务器，大数据的发展，不了解它能创造的价值，你会雄心勃勃吗？它真的是名列前茅，还是人们说它只是为了说？科尔：我希望我们将在每个人都履行我们已经签署的承诺的阶段。已经有很多人签署了各种不同的承诺，希望人们能进入实施阶段，而不是仅仅谈论定义。因此，我认为我们将要做的不再是讨论净资产还是零资产，泛在电力物联网，也不再讨论哪种承诺是正确的，而实际上只是实现我们的投资组合并使其脱碳。杰马斯默：我们有积极的动力和支持，但我认为要采取真正的行动，还需要一系列的小步骤。每个人都在期待向前迈进，但我认为，在需要多快完成这一目标方面，仍缺乏共识。希尔：在格拉斯哥有警察对英国来说是一个巨大的机会。这对房地产行业来说是一个机会，可以让它走出仅仅是房地产领域，与整个英国公共有限公司（ukplc）合作，也可以让英国成为应对气候变化的真正全球领导者。