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当我想到2018年作为一名首席财务官，内部优惠券，我最想做的是什么时，超算云，有一个词让我想到了改变。在我30多年的金融生涯中，我看到政治、经济和监管领域发生了前所未有的变化。现在，首席财务官及其团队比以往任何时候都必须能够迅速适应和应对变化。

今年可能会带来由现任政府推动的与移民和医疗保健有关的重大立法政策变化，当然，我们还将看到最近通过的税务改革法案的影响。

与此同时与此同时，企业面临着几十年来最重大的金融监管变革。新的收入确认标准ASC 606/IFRS 15今年对大多数上市公司生效，可能产生广泛影响，包括可能影响财务报表。新的租赁会计准则也即将出台，将于2019年对上市公司生效。采用这些变革需要大量的准备和工作，这将是财务组织的首要任务。

首席财务官及其团队必须能够帮助其组织应对即将到来的所有广泛变革。那我们怎么做呢？关键是组织和个人的敏捷性。

我用几种不同的方式定义敏捷性。首先，要有一个灵活开放的心态。领导层必须愿意调整和调整，这对首席财务官尤其如此。由于我们所带来的独特的商业和财务视角，服务器和云服务器，我们通常不仅能够拥抱变革，而且能够推动变革。例如，当我们的公司评估潜在的业务变化时，我们的团队应该发挥领导作用，通过模拟这些变化，确定对公司的影响，并与投资者讨论我们的愿景和潜在影响。此外，财务主管必须积极鼓励和培养团队的这种开放心态，不仅要通过有意招聘和公开讨论预期，更重要的是要以身作则。

在预算和预测过程中，灵活性尤为重要。商业环境在不断变化，返现，静态年度预算等传统规划方法已不再有意义。规划必须反映当今业务的发展速度，并且是一个连续的、协作的过程，使组织能够灵活地对变化做出反应，并根据业务成果在各个领域进行上下扩展。当涉及到降低风险和利用新的机会时，这会产生很大的影响。

但是要使持续的计划发挥作用，它必须得到整个组织的支持，而不仅仅是财务部门的支持。所有业务领域都必须做好准备，以便在中途迅速改变方向，并根据需要调整招聘计划和支出水平。

最后，无论是修改业务流程以支持法规变化，还是建立新的实体进行扩张，敏捷技术和系统都在适应变化方面发挥了重要作用，或者获取调整计划所需的数据和见解。没有这些能力，太多的时间都花在了手工工作和管理任务上，这使得快速行动和战略变得困难。

尽管不断的变革可能会令人望而生畏和困难，但它也可能是一个改进、发展和演变成更好的东西的机会。无论是你的思维方式，你的计划方式，还是你所使用的技术，海淘返利，都有能力适应并做出反应，这将有助于你和你的组织为未来的道路做好准备，无论这条路可能通向何方。

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