博客现在是我的BI实现见解系列文章的第二部分了。这一次，我们的重点是如何为您的BI项目建立正确的团队。如果你错过了本系列文章的第一部分，关于如何找到清晰而简单的起点，你可以在这里查看。现在，谈正事。有效的BI项目团队是有意组建的，并且经常受到适当激励的激励。在开始下一个项目时，关注利益相关者有助于提高采用率并更快地影响投资回报率。让我们来考虑如何建立正确的项目团队。为什么正确的团队很重要BI项目需要不同领域的专业知识，并影响广泛的利益相关者。因此，重要的是要考虑每个团队成员应该提前准备什么，以及您可以为他们提供什么。第一步是分解利益相关者。涉众是指您的组织中受项目影响的任何成员。你在这里应该考虑得宽泛些。谁将是您项目的最终用户，他们需要使用您每天创建的内容？组建一个团队需要找到这些能够为利益相关者群体提供有价值见解的代表。马上让他们加入进来，弄清楚他们需要什么才能让这个项目成功。利用他们独特的专业知识，更好地满足您的项目要求。另外还有三个参与者将组成您的团队，并塑造团队的形象—您的高层支持者、管理层和您可用的资源。有目标地组建团队您的利益相关者将帮助您确定项目中需要的位置。它有助于按项目范围和成功需要的特定领域来分解您的需求。为了有效，考虑以下三类需求：执行发起人任何项目中最重要的角色之一就是领导。赞助者是既充当项目的福音传道者又是负责人的高管。没有他们的支持，就不可能获得成功所需的可见性、牵引力和预算。BI项目需要自上而下。管理经理是日常成功的关键驱动力。他们的工作是让团队朝着他们的目标努力，并衡量项目的成功与否。更重要的是，他们是在组织层面上创造意识并帮助推动采用的人。实施资源（IT或BI）资源是你的团队成员，他们将处理繁重的工作。这包括前端和后端开发人员，以及负责项目分析部分的数据科学家。然而，仅仅增加更多的机构可能会导致角色和职责的混乱。相反，考虑具体的需求，并确定最适合的员工。想想谁来管理这个项目，以及他们如何与你选择的团队成员互动。你能完成的计划越多，你的项目就越顺利。确定利益相关者最重要的是，选择合适的团队首先要了解利益相关者的需求。不同的项目会影响特定的团队和个人，因此事先与他们交谈将有助于改进计划，并提供项目范围的更清晰的概念。专注于提供这些更窄、更快的结果可以在您的组织内提高采用率。通过确保您的团队包含来自每个主要利益相关者组的输入，您可以创建一个更通用、更易于实现的解决方案。 请继续关注本系列的下一篇文章，它将重点关注BI项目的时间表和成功的规划。标签：收养|备忘单