我们的主要关注点星期一.com一直是我们的产品。一些看似商业上的决定，例如，我们选择不成立销售团队，实际上是产品我们的决定我们的目标从来不是创造一个好的产品我们可以销售；我们想创造一个伟大的产品，销售自己。一种产品，人们可以免费试用，然后自己决定购买还是购买不是。所以如何创建一个人们真正想要使用的工具？刚开始的时候，伊兰·津曼（联合创始人兼首席技术官）和我与数百名经理和团队进行了交谈，听取他们的意见。我们发现了一个基本的事实：人们觉得他们在为他们的工具而努力工作，而不是相反。他们是一个他们不喜欢的主人的奴隶，作为回报，主人给了他们一些报告和组织。但是人们必须努力工作来提取这些信息，而这并不是他们所需要的一切它。人通常习惯于在个人工具和工作工具之间严格划分。他们希望自己的个人手机、应用程序和设备既直观又漂亮，但却只能在办公室里使用笨重、复杂、笨重的工具。难怪很多人不喜欢去工作。我认为总的来说，把工作和生活分开是一种错误的划分。如果你想在工作中取得任何成就，你应该像爱iPhone或三星Galaxy（或其他什么）一样热爱你的工作工具，所以我们开始设计一款美观、友好、适合人们成功所需的工具。为此，我们将重点放在三个主要方面事情：1。一个好的产品是你第一次触摸iPhone时的直觉。你不看用户手册就知道该怎么做。如果你曾经在孩子身边用过iPhone或iPad，你会发现即使是小孩子也会立刻得到它。这是直觉和人性友好。你的作业工具应该是一样的，如此直观和愉快，你可以使用它没有任何培训。但直觉并不意味着简单化。一个好的工具很简单，可以满足你的基本需求，随着事情的发展，它也会随着你的变化而变化复杂。为了例如，我们的许多客户希望跟踪他们的每周任务，并清楚地了解情况。这是一个相当简单的需要，而且这是小菜一碟但是假设你的过程最终变得更加复杂，你想看看你的团队中有谁在几个月的时间里在做什么，以判断你是否能在关键期限内完成。在同一块木板上星期一.com，您可以轻松添加更多列和筛选器，以适应您的增长需要。这个是我们的基本力量星期一.com我发现几乎所有其他的管理工具都缺乏。要么这些工具很简单，但它们限制了你永远只做简单的事情，要么它们很复杂，给你带来了管理复杂性的负担。保持核心的灵活性和灵活性是必要的。一个好的产品是非强制性的产品不会强迫你改变你的思维方式和工作方式来适应技术。它对你有用；不是相反大约。到实现一个非强制产品，我们有一个简单的规则：我们永远不会要求您添加元数据星期一.com内部运作的需要。甘特图是一个典型的应用软件示例，它们要求您添加依赖项、时间和截止日期来提取结果报告。然后，您将成为更新和管理这些依赖项的奴隶，只是为了跟上同一个报告。（请阅读更多关于甘特图的想法以及我们创建时间表的原因。）我们的目标是将您在工作中已经在做的所有事情—发送电子邮件、参加会议、管理电子表格—如果您在工作中做得更好、更轻松星期一.com.If你想告诉你团队里的人一些事情，提到他们星期一.com是最好的办法。如果你想给某人分配任务，星期一.com是最快最自然的方式。如果你想提前计划，星期一.com是最容易和最有回报的地方它。那个只有信息星期一.com需求就是你脑子里已经有的东西：你的优先事项、目标和最后期限。你不需要花费任何精力或精力去理解什么星期一.com从你的需要，以便你获得立即的价值。一个好的产品是快的当一个产品是慢的时候，其他什么都不重要。速度是其自身的价值，并影响您的整体设计和体验产品。什么当产品运行缓慢时发生？导航到系统中的不同位置需要太长时间，因此人们开始要求您复制功能。例如，他们可能会在许多不同的屏幕上请求相同的按钮，这样他们就不必离开他们所在的页面。这使得工具变得复杂膨胀。什么时候一个产品是快速的，每个功能只能存在于一个地方。是的，人们需要点击更多才能到达他们想要的地方，但他们并不介意，因为这很快。使用较少的按钮和功能，您的产品仍然保持流线型和简单。另外，当一个产品很快的时候，人们开始把它用于许多其他的事情，而不是它最初的目的。（典型的例子：你有没有用谷歌对你不确定的单词进行拼写检查？你这么做是因为它太快了。）在星期一.com，我们用所谓的繁荣表现来定义fast。只有当它发生在你说"砰"的时候，它才是快的。（或者如果你对技术感兴趣，那是在100毫秒以下）在一次会议上，伊兰就如何达到繁荣的速度做了一次精彩的演讲。如果你愿意的话，就去看看它让我神魂颠倒