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随着金融功能进一步进入数字时代，首席财务官们提出的最大问题之一是："我们准备好了吗？"技术的进步和数据的激增正在极大地重塑金融职能部门的角色。随着公司面临日益激烈的竞争和不断变化，他们希望财务部门能够利用技术，将数据转化为可用于指导战略和支持决策的见解。

但是，尽管数据和技术可以创造更大的价值，但如果没有具备适当技能的合适人员来使用，就不会给企业带来真正的好处首席财务官和财务主管现在就应该开始为他们将来需要的团队做准备，否则就有可能落伍。

在这个由两部分组成的博客系列中，我们将着眼于未来的财务职能，并根据多个研究和行业专家的研究，超算云，探讨需要哪些技能来支持它。我们还将讨论财务团队目前的准备情况，以及财务领导者如何找到和开发他们所需的人才。

数据和分析

虽然传统的会计和财务技能将始终很重要，但未来的财务团队将与今天大不相同。安永的研究报告《2016年首席财务官的DNA》指出，"财务职能的下一步发展将是成为数据驱动的决策中心"。

通过获得前所未有的信息量，财务团队将推动整个企业的规划和支持管理。金融将专注于前瞻性，并使用预测分析来建模和预测未来、预测绩效和管理风险。根据研究，57%的集团首席财务官认为，为商业智能和管理信息提供数据和高级分析将是未来财务职能部门的关键能力。

财务部门还将考虑引入不同类型的数据进行规划和预测，例如医疗保健临床人员排程系统的数据或学生系统在高等教育中对企业有更大的看法。

商业伙伴关系

与企业其他部门建立更紧密的伙伴关系将是当务之急。未来的财务团队将需要以多种不同的方式与整个企业的高管和运营领导密切合作。据IBM全球业务服务公司财务、风险和欺诈能力中心的合伙人Naved Qureshi说，物联网工程课程，"财务部门将与CEO和C-suite高管合作，通过支持适当的价值领域（如盈利能力和经济分析、定价、需求规划和预测、产品和服务）来提高绩效许多金融机构希望在这方面有所改进。根据"The DNA of The CFO 2016"研究，全球67%的CFO认为，改善金融和企业之间的业务合作关系是一个主要优先事项。

研究表明，店铺淘客怎么做，一个潜在的模式可能包括金融业务合作伙伴、数据科学家和一个领导团队成员。领导层发现问题并与财务业务合作伙伴分享；然后该人员与数据科学家一起分析数据，找出问题原因和趋势，为解决方案模拟不同的场景。

技术

技术将在支持未来金融功能方面发挥重要作用，主要有两种方式：自动化传统功能和实现更复杂的分析和见解。根据"the DNA of the CFO 2016"研究，金融的未来将是一个包含技术创新以提高效率、提高效率和增强洞察力的未来。

包括云、内存计算、移动性和认知计算在内的数字技术将产生重大影响。云模型有助于简化和自动化业务流程和事务活动，这些业务流程和事务活动阻碍了财务团队专注于战略。事实上，该研究预测，所有交易性金融流程将在"专属金融工厂"中实现完全自动化，这是一种基于共享服务、托管服务和外包的模式。

Alight Solutions Workday财务管理业务开发经理Greg Acevedo，描述自动化如何影响财务的角色。"由于金融系统的持续自动化和整合，财务团队正从一个以交易责任为中心的组织演变为一个负责为业务提供分析和战略洞察力的组织，云分析，"他说。

利用内存计算的财务系统还允许财务进行交易、分析，并报告实时数据，实现实时整合，大大缩短财务结算流程。方便快捷地访问数据，以及适当访问所需的控制，对于支持未来的管理和法定要求将非常重要。

"我们生活在一个更加复杂的世界，这种复杂性正转化为对及时准确信息的更严格要求，对于管理层和不同的政府机构和税务机关来说都是如此Care.com网站. "财务专业人员需要更多地关注实质内容，而不是财务报告的编制。"