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当我们向企业领导者询问他们所面临的挑战时，他们经常谈到需要在财务、人力资源和运营领导者之间进行更好的合作。拥有强大而富有成效的合作伙伴关系对于推动增长和适应不断变化至关重要，但许多组织都面临着当前系统的挑战，这些系统使数据共享和协作变得困难。

在Workday，在云端拥有统一的财务和人力资源数据对我们的运营领导者及其业务合作伙伴的合作方式产生了重大影响。Leighanne Levensaler，产品部高级副总裁，定期与她的财务和人力资源业务合作伙伴Kae Arima，财务总监，以及Kim Roa，人事、产品和公司职能总监会面，以审查业务的发展情况，并就任何问题和解决方案制定战略。

三人都表示，拥有一个当前的、全面的对公司的看法创造了战略合作和讨论的新水平，甚至改变了他们对自己职业的看法。继续阅读，了解Leighanne和她的团队是如何进行合作的。

为什么在人力资源、财务和商业领袖之间建立密切的合作关系很重要？

Levensaler：今天的企业面临着跟上快速增长和不断变化的压力。在Workday的工作中，我需要牢牢把握组织能力、能力、质量和费用的各个方面，以便随着业务需求的发展做出明智的财务和人员决策。如果没有与我的商业伙伴真正的合作，这是不可能的。

财务、人力资源和企业传统上是如何合作的？LaveSale:传统上，这些组织的合作是有挑战性的，因为许多公司没有一个技术基础来提供财务和人力资源数据的一致性和准确性。我记得在我职业生涯早期的一些工作中，我花了大量的时间和我的商业伙伴在一起，软件企业管理，试图调和数字，确保我们在同一页上，淘客返利，这样就减少了专注于手头工作的时间。

阿里玛：我也有类似的经历，花了太多时间清理数据和准备报告，以至于不够分析时间到了。我们花了很多时间将来自不同财务和人力资源系统的报告拼接在一起，并就在我们准备使用它们生成预测时往往过时的数字达成共识。我几乎不可能从遗留系统中提取出有用的报告，并为企业领导人提供更大的背景和见解。

罗亚：我还记得，当获取准确数据是一项挑战时，财务部门会从一个系统中提取数据，并以某种方式对其进行解释，红淘客，而人力资源部门会从另一个来源提取数据，并有不同的解释解释。最终，它导致了混乱和多轮审查，使企业领导人对这些数字表示怀疑。这是一个艰苦的经历，需要数小时的手工整理报告，这些报告在完成时已经过时了？

Levensaler：我与Kae和Kim的谈话重点是高价值的计划，如优化我们的组织设计、员工的职业和人才流动以及产品线绩效和盈利能力。这是可能的，因为我们总是从一个真实的来源来反映我们不断变化的组织的实时现实。

当我们的员工人数计划中存在与运营费用或差异有关的异常或领域时，我们可以深入到数字中，以便更好地了解正在发生的事情并加以管理。例如，在一个季度内，我们能够实时看到，我们在某个领域有充分的理由根据我们的计划支出不足，淘客吧，并通过在另一个领域推进一个未来项目来迅速解决这一问题，帮助我们保持预算，更快地完成更多的工作。这是很有价值的见解，我觉得我是一个很好的财务管家，负责管理委托给我们组织的资源。他们有权随时查看他们的财务和人力资源数据，这导致了更实质性的对话和真正强大的合作关系。

Leighanne带着非常具体的问题出现在我们的会议上，比如为什么我们预测了具体的金额，我能够集中时间回答这些问题，并战略性地思考业务需求。我还能够实时跟踪我们的预算和支出情况，因此，如果出现问题，我们可以轻松地钻取分类账的详细信息，并讨论应进行哪些调整，以保持领先。

Roa：在整个组织中保持这种透明度，将创建一个全新的业务伙伴关系。我们的谈话不是花时间回顾数据，高防云服务器，而是着眼于对业务需求的展望和战略规划，例如我们在实现员工人数目标方面可能遇到的挑战。然后，我可以与商业领袖和我的人才收购合作伙伴合作，推出针对性的计划来应对这些挑战。我经常有商业领袖主动联系我，讨论他们在查看数据时注意到的趋势，这非常令人耳目一新！

这种密切合作对你的工作感觉有何影响？