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我们的待办事项清单上都有一件烦人的事，不是吗？不断地被推到最底层，每周都被其他看似更紧迫的事情占据。"我知道这很重要，但我就是没时间"这句话很吸引人。公平地说，职场学习传统上也被认为是类似的。然而，当雇主希望吸引人才并保持竞争力时，聪明的领导者开始意识到让"永远学习"成为公司文化核心部分的重要性

为什么是现在？除了对人才的激烈竞争导致企业重新思考如何激励和管理员工之外，我们还看到职场学习反映了消费者世界的一些趋势：参与性、按需性、社交内容，由真正的专家创造。采用这种理念的雇主正试图让学习更容易执行，也让员工更感兴趣。Technavio的一份报告显示，大数据好就业吗，到2020年，全球企业电子学习市场的收入预计将达到310亿美元。从这个角度来看，这与同期可穿戴技术的整个预计市场规模大致相同。

当然，工作场所学习仍将提供基本的学习和合规性任务。然而，组织现在有机会通过创造通向新职业机会的桥梁来吸引工人，并实现个人和职业目标。在当今颠覆性的商业世界中，情况变化很快，对劳动力再技能的需求将继续增长。

不断变化的劳动力需要新的方法

如果我们考虑到数字化转型对企业运营方式的影响，难怪市场一直专注于开发新技术，需要的技能。在这种背景下，工作场所学习不再是临时课程，员工几乎是在一个孤立的泡沫中学习，而不是做一些对自己和雇主都有利的事情。

此外，雇主拥有越来越多样化和人口统计学上广泛的劳动力，因此他们需要提供学习工具和选择这对千禧一代、X一代和婴儿潮一代都有吸引力。在EdAssist 2015年的一项研究中，超过58%的受访千禧一代表示，他们希望雇主能为他们提供与工作相关的学习机会。""消费化"学习是真正弥合代际差异的方法之一，使每一代人都能从他人的长处和专长中学习。

与大多数行业一样，技术在重新定义职场学习格局方面发挥了关键作用。以流媒体视频、移动和游戏化为支撑的新的基于云的学习平台的出现，意味着内容正日益转向自主和专家驱动的学习。回想一下我们的待办事项清单上的学习，内容现在被分解成易于消化、可按需消费的小量资产，而不是历史上提供的更丰富的线性课程集合，反映了人们现在如何在现实世界中学习，例如通过YouTube操作视频或TED研讨会。

学习还是C套房的奢侈品？

虽然学习可能被一些企业领导者视为一种奢侈品，但在当今发现和留住人才是一项巨大挑战的市场中，大数据共享平台，学习计划的加入可以作为提高员工参与度的催化剂，并真正发挥作用。而且，根据德勤2016年全球人力资本趋势调查，学习正被推上商业议程的更高位置，超过八成的高管（84%）表示学习很重要（40%）或非常重要（44%）。普华永道（PwC）的一项调查显示，2014年至2015年间，将"技能可用性"视为一个严重问题的ceo人数上升了10%，再加上这一事实，毫无疑问，企业领导者理解了工作场所学习的重要性。

客户正在从学习管理转向学习支持方法，淘客工具，这已不是秘密。Learning enablement是指带领员工在公司的整个时间里，从入职、发展机会到晋升和角色转变。而这一过程需要高度参与并支持员工的成长，根据他们在职业生涯中的位置或类似员工认为有价值的东西提供个性化的建议。这就是我们开发技术的方式，同时考虑到了这些关键因素。

有一点非常清楚：工作场所学习不再是一个处于组织边缘的脱节过程；它必须是一个与员工经验紧密联系的过程，然后融入现代工作场所的结构中。选择正确的技术平台将确保通过从消费者体验中借阅来学习直观、简单和有趣的知识，还将带来更高的参与度，从而提高生产力和竞争力。

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