这篇文章是我们的"员工体验重塑"系列的一部分，我们将探讨公司领导者如何通过技术帮助员工体验。

最近一项全球调查的25000多名参与者表示，员工幸福感是企业最关心的问题。未来六个月，企业最关注的两个领域是什么？首先是确保员工工作安全的技术，其次是员工心理健康。现在，人力资源和信息技术可以在这两个领域相互交叉，对未来的工作产生积极影响。

人力资源和信息技术之间的合作关系在于确定、实施和优化技术，帮助员工关注并改善他们的福利和安全。我们将分享一些技巧和工具，帮助您将工作场所安全和员工福利放在首位。

以下是HR和IT可以让您的工作场所走上可持续健康之路的四种方法：

1。通过数字化员工调查监控健康、安全和幸福感

最近的研究结果显示，67%的员工关心自己的心理健康，80%的员工关心自己的身体健康。人力资源团队可以授权人事经理通过在线短期福利检查来指导员工。一个简单的测验可以帮助领导者和员工确定他们的压力水平，并了解如何向前迈进。此外，借助Thrive Global提供的名为"微步"的科学提示，您可以采取切实可行的措施来解决您的健康问题。

在身体健康方面，管理者可以通过实施个人健康评估来维护团队安全：每位员工在进入工作场所之前都会自动收到定制的调查。这些调查的结果告诉你谁准备好工作了，谁感觉不舒服，谁可能需要呆在家里，这样你就可以分清轻重缓急，有效地领导。Workplace Command Center工具保持员工数据的私密性，但仍然使用关键洞察向您展示整个组织的健康指标的简单、安全的仪表盘。

2。改变优先次序的计划

弹性不仅来自个人层面，也来自组织层面。在一个平台上拥有最新的信息，使您既可以缩小以进行长寿规划，也可以放大以满足今天的需要，从而确保您在多个方面的稳定性。如果发生了意外的变化，员工需要呆在家里，那么工作网帮助您相应地调整工作时间表。您可以错开开始时间，定义轮班管理，激活时间表，同时尊重完成关键工作所需的时间和空间。

3。使领导者能够建立富有弹性的团队

在流感大流行期间，超过40%的成年人经历过焦虑、抑郁和其他心理健康挑战。除了对个人造成伤害外，这些挑战还削弱了组织的弹性：斯坦福大学经济学家尼古拉斯•布鲁姆（Nicholas Bloom）预测，公司内部的生产率将下降5%至10%。领导者帮助团队建立弹性的方法之一就是特别鼓励心理弹性。个人弹性评估让员工了解如何培养成长心态，并在任何特定时刻为成功做好准备。

4。设计工作-生活一体化计划

在家带孩子的工作父母每小时被打断15次，平均不间断工作时间为3分24秒。即使没有孩子，工作和家庭之间的界限也很容易模糊。通过《领导者工作与生活整合指南》中的自我评估和提示，帮助自己和团队更好地管理自己的白天（和夜晚）。

快速应对COVID-19危机和其他危机

如何保护员工和等待已久的企业？即使在最严格的安全预防措施下，在您的组织中仍可能有人检测出COVID-19呈阳性。通过一个简单的选择加入手动联系人跟踪工具，您可以快速捕获有关以前的办公室和事件交互的信息，以确定谁可能面临接触风险。此工具允许您安全地跟踪工作场所的状况，同时确保只有适当的个人才能访问数据。指定的授权领导可以看到内部和外部联系人，他们可能与暴露的个人进行了互动，工作场所指挥中心的自动工作流程可以为您的公司指明决定性的下一步和指导。

尽管COVID-19正在影响我们所有人，但紧急情况是一个永远存在的现实。在自然灾害和突发事件中，我们必须确保员工和工作场所的安全。当领导者展望未来时，应急管理将是确保员工体验在任何情况下都是重中之重的关键工具。

在新的商业时代，进步早在门口的温度检查之前就开始了。从监督员工健康到拥有无可挑剔的轮班管理，技术敏捷性使您能够推动公司向前发展。

访问我们的员工体验资源页面，了解在这段时间内，技术如何成为您的关键因素。看看《茁壮成长全球健康行动手册》，你和你的团队可以进行两分钟的调查，评估从何处开始你的健康之旅。