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欢迎来到Workday Partner Tips系列。在本系列中，我们将分享我们的合作伙伴提供的内容，这些内容为在COVID-19大流行期间和之后管理您的业务和照顾您的员工提供了切实可行的指导。

在本文中，我们将介绍德勤的"通过COVID-19进行管理：首席财务官的六个必要条件"，并深入探讨以下三个领域：有助于首席财务官保护公司和员工。

与人力资源和IT部门保持一致

德勤首席财务官的首要任务是了解这一（和其他）危机对公司员工及其家庭的影响，并制定虚拟化业务的计划。当然，iot物联网，许多公司已经被迫这样做了，但其他公司可能仍处于虚拟化的早期阶段，这取决于他们的业务所在地等因素。此外，职场专家预测，COVID-19的一个遗留问题是，在流感大流行结束后，远程工作将以某种形式继续进行，程度将远远超过过去。

这意味着首席财务官不必将远程工作视为一种短期情况。如果他们还没有这样做，他们需要把重点放在工作上财务和其他职能的虚拟化，这需要与人力资源和信息技术密切配合。""首席财务官需要支持这一变化，并以身作则，"文章作者指出与人力资源和IT部门合作，首席财务官应确定如何帮助员工建立在线联系，并提高员工的整体参与度。工作的虚拟化可能会破坏传统的工作满意度来源。"

提高流动性

德勤首席财务官洞察（Deloitte CFO Insights）的文章还提到，现在，首席财务官比以往任何时候都更必须确保企业有足够的现金和流动性用于日常业务运营。德勤为首席财务官提供了一系列措施，以确保和控制流动性，云服务器设备，以及管理其融资和信用评级关系。

第一个领域是现金流建模，这可以帮助首席财务官确定公司在压力业务情景下有多少周的流动性。在经济不稳定时期，这一点尤为重要，因为企业在财务上可能会捉襟见肘。

随着政府进行干预，试图扶持陷入困境的经济体，金融领袖们将重新审视融资和流动性，以确保他们拥有适当的信贷便利。德勤的文章指出，"首席财务官和财务主管正在重新认识当前的债务安排，并考虑是否可能存在违反财务约定的潜在情况。积极主动地与金融家一起寻求豁免并提前解决潜在问题。"

今天，首席财务官在管理风险和所有风险方面的作用比以往任何时候都更为重要。

管理风险

当前的危机强调了金融的作用，而不仅仅是账面的战略守护者。如今，首席财务官在管理风险和所有风险方面的作用比以往任何时候都更为重要。

内部安全威胁在最佳时期对大多数组织都是一个挑战，在这个特别动荡的时期，风险可能更高。德勤建议首席财务官加强内部控制，大数据存储技术，以防止欺诈，并提高对此类风险的警惕。同样，来自企业外部的威胁，包括网络攻击，可能会越来越普遍。

"随着公司虚拟化其员工队伍并创建更多的外部系统接入点，他们可能会更容易受到网络风险的影响，包括数据盗窃、勒索和其他攻击。对网络安全的警惕和投资将继续增加其重要性，"首席财务官洞察文章的作者指出，物联网时代，计算机大数据，

在充满挑战的时代，企业可能会倒闭，这可能会影响供应链。金融部门应该处理好供应链多元化的问题，"监控客户付款"有助于降低这些风险。第三方风险管理仍然至关重要。"

作者用以下观点结束文章："拥有强大资产负债表和现金储备的公司的首席财务官很可能会抓住创新机会，超越竞争对手，并在随后的复苏中更快地成长。"

有兴趣了解更多关于在COVID-19大流行期间领导的知识吗？在我们的Workday Partner Tips系列中阅读更多文章。您可以在德勤的"利用弹性应对COVID-19"资源页上找到管理业务中断的其他内容和资源。

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