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对于首席财务官和其他金融专业人士来说，这是一个极具挑战性的时期。在一个由两部分组成的网络研讨会系列中，Workday的专家们提供了一些见解，云服务器器，介绍了财务主管如何引导他们的组织度过COVID-19大流行和经济困难时期。以下是一些重点领域和您如何加入我们的信息。

场景规划和远程财务关闭的最佳实践

在COVID-19爆发期间，大多数政府要求公民呆在家里，遵循就地避难所指南，许多会计机构必须进行部分或全部财务结算，这很可能是第一次。此外，随着未来一片光明，企业领导者正转向他们的财务规划与分析（FP&A）团队，对多种情景进行建模，探索不同的结果，最终做出更明智、更快的决策。

在5月5日的第一次网络研讨会上，Workday首席会计官Philippa Lawrence和Kinnari Desai，Workday FP&A高级总监，描述他们如何合作成功应对这些快速变化的环境。他们将讨论从准备到计划再到执行的最佳实践和建议。

现金和流动性管理的最佳实践

弹性始终是财务主管的一个重要概念。全球COVID-19流行使人们更加关注弹性与公司对现金和流动性的可见性和管理之间的内在联系。

为什么这一点如此重要？因为这些要素是所有组织的生命线，推动了它们在最具挑战性的环境中做出反应和茁壮成长的能力。

5月19日的网络研讨会探讨了Workday公司财务主管Alice Xu是如何建立现金管理战略的，该战略为我们提供了即时的可视性、访问能力和部署现金以筹集资金的能力Workday最紧迫的计划。听听她是如何驾驭这一不断变化的环境的，以及她对未来现金和流动性管理的设想。

今天就注册参加这些网络研讨会，以获得切实可行的见解，帮助您的组织在这些不确定的时期蓬勃发展。

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