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欢迎来到Workday Partner Tips系列。在本系列中，我们将分享我们的合作伙伴提供的内容，这些内容为在COVID-19大流行期间和之后管理您的业务和照顾您的员工提供了切实可行的指导。

COVID-19让公司经受了考验。跨行业，企业在适应新的市场现实方面正在经历反复试验。

在前所未有的时代中，企业必须专注于如何应对、恢复并最终茁壮成长。在本文中，我们重点介绍了合作伙伴关于如何通过运营弹性确保业务连续性的建议。

了解运营弹性

在其报告《适应变化环境的艺术》中，毕马威将运营弹性定义为组织适应快速变化环境的能力这包括系统、流程和人员的弹性，云服务器买哪个好，以及更广泛地说，组织在破坏性事件期间继续运作的能力。"

运营弹性一直是应对风险领域（如网络安全或外包）的一个长期重点。但纪律的范围已经演变，成为"一个新的端到端纪律，需要组织的所有部分共同努力，"毕马威说。

COVID-19带来的挑战为加强运营弹性增加了另一个细微差别。普华永道："在后科维德标准中，一个有效的弹性计划看起来将与今天大不相同。COVID-19扩展了运营弹性的范围，超出了防止在大规模社会混乱时期准备运营的威胁。"

以下是公司如何加强运营弹性：

评估对新工作方式的适应

通常是意外的挑战，如COVID-19带来的挑战，加强对组织运作情况的审查。"Mercer在其文章《大流行期间的领导：领导者需要考虑的四个问题》中说："现在是监测新出现的绩效问题和确定新的工作方式的好时机。"

为了确保业务连续性，返利怎么用，组织应该考虑"远程员工是否拥有他们需要的工具、技术和培训，"尤其是由于许多公司要求部分或全部员工在家工作以应对COVID-19。此外，组织运营效率的强项还包括危机时期决策和跨职能协调的有效性。

"如果COVID-19改变了员工的工作地点（如家）和工作方式（如虚拟工作方式），了解这些变化在多大程度上扰乱了绩效是很重要的，"Mercer说，

组织应该问自己这些问题：团队合作得好吗？是否出现了新的冲突？关键谈话没有发生吗？"如果是这样，虚拟距离可能会让你的员工慢下来快速识别协调挑战并采取纠正措施可以帮助您的组织保持正轨。"

报告作者还鼓励公司及时从员工那里获得有关组织运营效率的反馈。

"员工和一线经理通常对工具有最清晰的见解，"技术、政策和程序都没有帮助，服务器 云服务器，"默瑟说现在是简化流程和消除麻烦的好时机。这样做将提高效率，并可能提高员工参与度。"

文章还强调了其他因素，如组织敏捷性，在这种情况下，领导者在评估组织绩效时应考虑这些因素。

优先考虑劳动力管理的流程变化

在COVID-19期间，公司必须重新调整其人力资源协议和政策，以反映新的法规和不断变化的业务需求，大数据是干什么的，例如加快招聘关键员工或增加危险津贴Danielle White，免费的数据分析软件，Collaborative Solutions负责全球客户参与的副总裁。

这就是为什么Collaborative Solutions组织了一个"请专家在线研讨会系列"，以帮助组织重新配置受COVID-19影响的流程。到目前为止，网络研讨会讨论了跟踪、缺勤和工资、核心人力资本管理和招聘以及福利和福利报告。该系列即将举行的网络研讨会将讨论根据COVID-19正在改变的其他流程，如财务运营和虚拟部署。

为了响应《家庭第一冠状病毒应对法案》，OneSource virtual在YouTube上创建了一个演示文稿，概述了新的立法，解释如何在Workday中重新配置系统流程，以解释因COVID-19导致员工缺勤的原因，并讨论立法对其他流程和政策的潜在影响。

劳动力规划也受到COVID-19的极大影响，当其他公司正在经历需求激增时，公司不得不突然裁员。因此，在当前形势下，企业必须改变招聘和雇佣人才的方式。埃森哲的平台"人员+工作连接"（People+Work Connect）推动了一项新的全球雇主对雇主计划，该计划使公司能够与平台上正在招聘员工的其他公司快速分享其下岗或休假员工的经验和技能。该资源可免费使用。

加强供应链弹性