作者：SAP Digital Business Services和SAP HEC Marketing高级总监Fred Isbell，大数据如何分析，SAP

在耶鲁大学读大四时，我有幸与乔纳森·斯彭斯教授（Jonathan Spence）一起学习了中国现代史，他在用丰富的历史遗产编织当代历史和政治方面做了出色的工作，为中国下了定义。我永远不会忘记那次演讲，人工智能可以做什么，他强调了毛主席的名言——"千里之行始于足下"。当然，由于我跳过了哲学的课程而获得了经济学的双学分，我错过了一个事实，那就是这原本是由伟大的中国哲人老子写的。而且还有更多的内容：

说到创新，特别是云解决方案，这是一个非常好的建议。此外，云是一次旅行，而不是目的地。就像互联网一样，云总有一天会从我们的日常视野中消失，成为部署解决方案的方式。但在此期间，还有很多需要考虑的问题。

云专家的梦之队：

我们启动了正在进行的最新网络广播系列活动，重点是云解决方案的部署选项。对于部署，我们需要考虑很多问题，包括内部部署、私有云和公共云选项。考虑到这一点，我们举办了一个网络广播，我称之为IDC和SAP主题专家的"梦之队"：

IDC大数据、认知和分析研究员亨利·莫里斯博士：我从数字时代（DEC）就认识亨利，虽然我们有一点"让乐队重聚"，但他是真正的团队，有一些伟大的见解。IDC集团应用和云业务模型副总裁Robert Mahowald：作为IDC近30年的客户，返利软件，我既看到了他的团队研究的价值，也看到了云在应用交付方面的重要性与日俱增。罗伯特也是如此，我得到了一些新的见解。Clay Caldwell，数据分析工具有哪些，SAP-HANA-Enterprise-Cloud全国副总裁：Clay和我一样是SAP的资深人士，从SAP-HANA-Enterprise-Cloud业务开始就参与其中。他提供了一些优秀的见解，他将这些点结合在一起的能力非常出色——我对如何利用云解决方案释放潜在的业务价值有了新的认识。

因此，这就是云专家组成的"梦之队"，我们齐心协力解决了一个非常重要的问题——"部署SAP s/4HANA：您需要做什么？""知道"。像往常一样，我在寻找"啊哈时刻"和伟大的见解。亨利、罗伯特和克莱没有让人失望。以下是我学到的一些东西：

迈出第一步：组织需要解决技能差距。随着我们行业的转变（以IDC第三平台为例），所需的技能和专业知识正在发生变化。Robert展示了在他们的云之旅中最成功的组织是如何寻求建议和帮助的。作为一个典型的不喜欢问路的男性（当事情明显失败的时候），我很感激这一点，也很感激在事情还比较小的时候需要迈出第一步。我想老子会和罗伯特相处得很好的！发掘潜在的商业价值：IDC的第三个平台很好地解释了云解决方案在新的计算模式中的地位，这种模式正在推动几乎所有行业中所有组织的巨大变革。我发现克莱对云解决方案的好处和部署选项的优点的阐述是我听过的最好的一个例子——这是一个伟大的"两分钟"训练，体现了汤姆·布雷迪最近的超级碗英雄以及更多（对不起亚特兰大猎鹰队的球迷）的精神。我们希望通过基于结果的解决方案加速业务增长和数字化转型，同时着眼于降低风险，因此管理私有云解决方案是实现这一目标的最佳途径。我们这样做的目的还在于将资本支出（CapEx）转变为运营支出（OpEx），以便更快、更有效地释放价值。采用私有管理云有很好的商业意义：Henry不仅回顾了部署SAP S/4HANA解决方案的关键挑战，强调了关键问题，如交换应用程序、数据库和基础设施，还将其与Robert强调的技能差距联系起来。其结果是风险规避和缓解的混合，即服务提供商通过服务协议承担风险。因此，从部署环境到管理责任都有一些关键的考虑因素，物联网技术及应用，这些因素既包括部署选项，也包括其管理方式。我还获得了一些新发现的见解，即为什么客户应该从他们的系统集成（SI）合作伙伴那里获取信息，而不是混搭云提供商，以确保最大的成功。

了解更多有关您的云之旅的信息：

我鼓励每个人查看"部署SAP S/4HANA：您需要知道的"的按需重播，并了解更多信息和下载IDC新白皮书"SAP HANA Enterprise Cloud部署SAP S/4 HANA的托管方法—SAP HANA Enterprise Cloud"。想想看，如果你遇到老子，你会有很多关于云之旅和更多的话题要谈。

弗雷德是SAP数字业务服务和SAP HEC营销部的高级营销总监。

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