随着产品变得越来越复杂，产品开发过程也越来越复杂。这种复杂性的增加需要更好的计划和投入更多的资源在每个项目上，以便使产品准时上市并在竞争中领先。更复杂的是，现代设计团队很少被安排在同一屋檐下，无法专注于一两个项目。他们被拉向四面八方，同时仍被期望实现基于最佳猜测的崇高目标。对管理者来说，跟踪工作内容和由谁来做，并检查一切是否按计划进行是不可能的任务。这可能导致错过最后期限、成本超支、工程师压力过大和业务损失。会议和设计评审是主管和项目经理能够跟踪其团队活动和进度的唯一方式。然而，这些会议需要时间和精力，很难组织起来，而且在许多情况下，没有提出任何可行的目标。时间是至关重要的：过早地审查设计会导致信息不足，审查太晚，设计可能已经完成，任何额外的变更都可能影响预算和截止日期。提前几天或几周安排一次设计评审，可能会给团队带来太大的压力，使他们无法达到设计中的某个特定里程碑，或者因为他们提前完成了设计，在得到批准之前不能继续进行。那么，你如何管理你的设计团队、承包商、供应商和其他参与项目的利益相关者，从而使你所有可用的资源得到优化？在使用基于文件的CAD和PDM的团队中工作的工程师可以有效地独立工作。为什么？因为从PDM系统检出的文件被本地复制到计算机硬盘上，并被PDM系统锁定。这可以防止其他团队成员重写这些文件，但也会阻止他们看到其他人在做什么，并阻止他们同时处理设计的相同部分。这导致了一个更为连续的工作流程，工程师们相互等待，在设计过程中会产生潜在的瓶颈。当工程师签出文件时，查看他们正在做什么或获得项目更新的唯一方法是召开会议或站在他们的肩膀上（如果他们不在同一个办公室工作，这是不可能的）。这两种方法都是破坏性的，通常会受到刺激。任何设计师如何回答这样一个问题："明天完成吗？"一旦文件检入到vault中，管理员就可以查看每个工程师的提交文件，查看更改了哪些内容，然后估计还有多少工作要做。不幸的是，如果事情不太顺利，那么投入额外的资源让项目回到正轨可能就太迟了。实时报告和分析如果你能得到团队中每个人都在做什么的最新快照和每个项目的详细状态报告呢？Onshape Enterprise就是为了这个目的而开发的。除了专业级3D CAD和全面的数据管理工具，Onshape Enterprise还提供详细的项目活动提要、全面的审核日志和实时分析，让您对设计过程有前所未有的了解。您的设计团队和其他项目干系人可以无缝地并行工作，您的执行官和项目经理可以做出更好的数据驱动的业务决策。这些报告使您能够：更好地管理项目和资源。衡量团队效率和个人贡献。跟踪关键绩效指标跟踪项目状态。减少浪费时间的设计评审和进度报告。记录每个项目花费的时间。发现潜在的瓶颈或其他问题。确保项目按时完成。Onshape Enterprise是唯一一个能够做到这一点的设计平台，它将公司的所有数据汇总在一起，并以易于阅读的图形、表格和图表的形式呈现出来。在设计软件的历史上第一次，您可以完全了解谁做了什么，什么时候做了什么，工程工作如何随着时间的推移而变化，以及谁在以什么方式做出贡献。这使管理者和执行官第一次真正了解他们团队的实际情况。如果一个项目似乎落后于计划，您可以快速查看资源的使用情况，并相应地重新分配资源。这种对设计过程的深入了解使您能够更积极主动地解决出现的任何问题。显示项目活动和建模时间的用户仪表板。这只是Onshape Enterprise可以实现的功能示例。如果您想更深入地了解这些强大的报告和分析功能，请在下周四与我一起单击下面的网络研讨会按钮。有足够的时间进行问答。或者，如果您希望对Onshape Enterprise进行更深入的技术探讨，或者只是希望看到它的实际应用，您可以使用此表单请求一个实时演示。