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在数字世界中，组织需要可靠、准确的指标来帮助他们了解实时性能。数字KPI不会取代每个组织的传统指标，但数字产品和服务的复杂性，包括一系列新的数据源，意味着企业必须重新思考自己的衡量标准。

随着数字转型的兴起，传统的成功基准往往无法解释企业面临的挑战和细微差别我们不断变化的世界。

例如，在一个敏捷的组织中，首席财务官面临的挑战是实时评估新数字计划的成功与否，并将这些信息反馈给业务部门，以便为决策提供信息。企业必须能够理解单个投资对整体绩效的贡献，这样他们才能管理整个投资组合的风险，确定投资的优先级并相应地分配资源。底线是：为了跟上，今天的组织必须重新思考他们的绩效衡量标准。

衡量、引导、成功

我们最近的研究，"规模上的组织敏捷性：推动数字化增长的关键，"显示只有四分之一的组织在建立数字收入增长的绩效指标方面取得了重大进展。这种缓慢的采用速度有可能影响到那些无法看到什么在起作用，什么不在起作用，并迅速采取行动的组织向敏捷的转变必要的。如果他们缺乏正确的衡量标准，组织就有可能根本不知道自己是否成功。

了解KPI在数字时代的重要性，了解领先组织如何衡量和指导其业务取得成功，是很有帮助的，以及为什么正确的指标是在规模上释放组织敏捷性的关键。

只有四分之一的组织在建立衡量数字收入增长的绩效指标方面取得了重大进展。

数字绩效衡量的障碍

确保数字化努力带来财务成功，并确保创新不断发展以满足需求客户需求企业必须采用灵活的方法，让他们能够实时应对挑战和机遇。

我们的研究发现，虽然近四分之三的组织已经采用了衡量其数字产品和服务绩效的工具，超过一半的人认为，他们的关键绩效指标并没有反映出他们现在所处的数字时代。这种不一致是令人担忧的，因为准确的测量对于确定哪些有效（哪些无效）至关重要。

这些挑战与数字时代之前的挑战没有什么不同，多年来，企业一直在努力标准化KPI，以确保统一的测量方法。

许多组织都在努力整合劳动力和财务数据，以建立其财务和人力资源的全面快照。没有合适的工具来衡量数字KPI已经够糟糕的了，但是有太多的工具——没有一个是统一的——在衡量KPI时会产生一个巨大的头痛问题。

我们的研究发现，自助建站源码，有一小部分公司在这一领域处于领先地位。这些组织展示了几个关键的能力，使他们能够实时评估数字计划，并相应地进行调整。

这些领先组织的一个关键特征是"快速失败"方法，这些领先组织随后获得了比所有其他受访者更高水平的数字收入增长。我们的研究发现，这些领先组织几乎一致认为，他们的企业文化鼓励从失败中学习，返利是什么，并且他们能够迅速摆脱失败的项目。

数字化绩效评估的步骤

领先组织不仅能够更好地控制其数字化绩效评估，他们也极有可能制定更高的数字增长目标，并已取得进展，从数字产品和服务中获得相当大的收入份额。这些组织：

拥有正确指标的组织更适合数字化成功。通过释放敏捷能力，云 服务器，这些公司能够实时响应不断变化的客户和业务需求，了解项目的执行情况并相应地分配资源，以满足我们充满活力的商业世界的需求。

了解"规模上的组织敏捷性：推动数字化增长的关键"研究结果或下载完整报告。

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