类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术更多播客视频作者

工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户与社区

金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售科技

播客视频作者

类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术播客视频作者

根据Workday的最新全球研究，三分之一的首席财务官不相信公司的战略方法能让他们应对外部市场的变化。这项由经度（Longitude）发起的研究"规模上的组织敏捷性：推动数字增长的关键"，调查了亚洲、欧洲和北美的近1000名企业领袖。此外，返利优惠券，根据其以人为本的使命，CHRO是所有高级领导者中最有可能相信市场上的成功与保持员工参与直接相关的人。

研究重点是组织如何将其数字化转型投资转化为正确的业务成果。研究结果突出了数字收入增长与组织敏捷性之间的紧密关联，这是一组行为，有助于领先企业推动数字收入增长，并将数字转型从一次性事件转变为持续的新运营方式。

一小部分人走在了前面

在调查中，Workday确定了一组领先的组织，其特点表明他们已经将敏捷性作为其日常运营的一部分，以便成功地将其业务转变为数字收入增长。在全球调查样本中，"领导者"占15%。

相比之下，那些进展明显较慢或尚未开始向更灵活的运营方式转变的"落后者"只占所有受访者的一半以上。剩下的那些尚未接受组织范围内的敏捷性，但正在实现这一目标的人——"立志者"占了样本的最后30%。

在研究中，我们发现有五种最佳实践使领导者与众不同：

持续规划。他们以一种持续的、实时的方式进行计划，数据可视化大屏，这给了他们成功创新所需的速度、灵活性和活力。领先的组织建立流动的组织结构和流程。近一半的人声称有能力快速地将员工重新分配到需要他们技能的地方。领导者比落伍者更有可能制定计划，提高大多数员工的技能，并推动具体举措，提高员工敬业度。

知情和授权的决策。在80%的领导组织中，所有员工都能及时获得相关数据，并有权做出适当的决策。

测量和指导。领导者们在开发衡量数字化创新绩效的工具和指标方面取得了重大进展。这给了他们一种"快速失败"的心态：94%的人说他们能够很快地避开失败的项目。

让我们分析一下，在这五个属性中，CHRO适合组织敏捷性的地方。

持续规划

动态规划有助于组织对不断变化的市场条件和潜力做出快速反应根据我们的研究，这是对公司的威胁。企业不能等12个月才发现一个产品或服务是否盈利或获得市场份额。尤其是依靠数字化手段实现收入的业务部分，大数据的发展前景，需要快速、连续的规划周期。

接受调查的chro同意，官僚文化是迈向更全面、实时规划系统的最大障碍。

总体而言，我们发现，实时规划的主要障碍是缺乏灵活性的遗留技术（领导者经常将其称为最大的障碍）和官僚组织文化（最常被落后者引用）。接受调查的首席财务官们一致认为，官僚文化是迈向更全面、实时规划系统的最大障碍。

有趣的是，与其他职能领导相比，首席信息官们倾向于认同首席财务官对官僚制度的看法，而首席执行官和首席财务官们则表示，这是不熟练的员工，而不是繁文缛节，这使得公司无法转向实时的业务规划。

流动的结构和流程

业务计划的变化往往会迫使组织结构或业务流程发生变化，甚至是创建全新的组织结构或业务流程。表现出组织敏捷性的企业能够快速调整其最重要的两项资产-人力和财力资源，以满足组织要求。

我们的研究发现，领导者建立灵活的结构和流程，以适应不断变化的业务计划，包括建立了解技能的系统他们的业务存在差距，大数据解决方案，而落后者则不然。同样，不灵活的技术和官僚文化也阻碍了企业建立敏捷的结构和流程。

大多数接受调查的职能领导，包括首席风险官，都将不灵活的技术称为更新业务流程的主要障碍。首席信息官是唯一一个将官僚文化视为最大障碍的高管层职位。

当谈到高管层领导同意其组织的后台、中层和前台流程"完全整合"的比例时，首席信息官们的前景最为光明，他们中有71%的人（其次是70%的首席执行官）表示这些流程是完全整合的。

提高未来员工的技能