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大公司经常成为头条新闻。但说到创造就业机会、创新和经济增长，世界上真正的主力军是中等市场公司。

根据国家中等市场中心（NCMM）的数据，在美国，大数据与数据挖掘，有近20万个中等市场企业。这些业务收入在1000万美元到10亿美元之间，占私营部门GDP的三分之一。

"美国正经历其经济史上第三长的中断增长期，这是由中等市场公司主导的，"Thomas Stewart说，NCMM的执行董事

在欧洲，中等规模市场在公司总数中所占比例很小（从德国的1.2%到法国的1.7%），但却创造了约三分之一的私营部门收入，雇佣了约三分之一的劳动力，根据埃塞克商学院和通用电气金融公司的一份报告，

如果你正在帮助领导一家中端市场公司（或一家希望成为中端市场公司的小公司），这一数据不仅表明了你所在行业对全球经济的重大贡献，而且还表明了未来继续增长的巨大机遇。

这需要什么你的组织要达到下一个成功水平，是实现财务目标、地域扩张，还是超越中端市场加入大联盟？

答案就在三个关键领域：你的公司运营效率如何，你适应变化的速度如何，淘客发单软件，以及你招聘和留住人才的成功程度如何。

在这个由三部分组成的博客系列中，什么大数据，我们将仔细研究每一个领域，挑战是什么，成功的中型企业已经采取措施来解决这些问题。

运营效率

中型市场最大的增长挑战之一是管理任务和后台功能的复杂性，如工资和应付账款。

通常，问题是没有合适的系统（或根本没有任何真正的系统，导致这些公司依赖手工流程）。因此，员工最终会创建和开发跨许多断开连接的系统使用电子表格和其他应用程序的流程，这会带来数据不一致和错误的风险。

"增加管理工作和手动流程是中端市场的大问题，"Greg Bloom说，咨询公司Mercer的区域副总裁兼中端市场企业技术部署主管。他强调，为了保持竞争力和持续增长，公司必须"在人员、流程和技术方面更加高效和有效"。

"中端市场公司可以与规模能力搏斗，"NCMM的Stewart说文书工作在中端市场是一个麻烦，他们在管理多个信息系统的过程中也在苦苦挣扎。"

这些管理负担也消耗了财务和人力资源的资源，使员工从更具战略性的活动中抽出时间，例如数据分析和商业伙伴关系。

"为了支持中端市场公司的规模和增长，无论是有机的、并购还是IPO，财务和人力资源团队都应该专注于更具战略性的活动，而不是体力劳动，"布鲁姆说。

总部位于巴黎的全球领先的长途共享服务公司BlaBlaCar在全球扩张的过程中，面临着日益复杂和管理工作的挑战。太多的时间花在手动、耗时的过程上，例如从多个系统中提取和协调数据。

CustomInk面临类似的问题。这家为客户提供设计自己T恤、帽子和水瓶的能力的公司发展迅速，但它的系统却阻碍了发展。

"我们在整个财务和团队发展过程中使用了十几种不同的系统，已经到了他们无法再支持未来目标的地步，"Kaylan McDuff说，CustomInk子公司助理总监。"诸如工资单和应付账款之类的业务流程非常耗时，大数据研发，需要大量的手动工作和变通方法，耗费了我们的员工的时间和精力，这些时间和精力可以用于更多的增值项目。"

自动化是关键

技术进步现在使中型企业能够自动化许多这些繁重的流程。利用内存计算、具有内置业务流程框架以提高效率和可扩展性以及在云中交付的企业应用程序特别适合于此任务。

通过将财务、人力资源、薪资、分析和规划纳入单一系统，这些应用程序使企业能够实现跨企业流程的标准化和自动化，并为数据创建一个单一的真实来源。

虽然过去许多中型企业似乎无法获得更先进的技术，淘客大联盟，但现在这些系统更容易进入中端市场，而且它们更快速、更易于使用比传统系统更易于部署。

这里有三个功能，自动化流程可以显著影响企业的发展能力：