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这篇文章是由三部分组成的博客系列的第二部分。在第二部分中，我们将介绍下一个帮助中型企业快速适应变化的策略。

中型企业比大型企业具有独特的优势中端市场公司有发展的跑道，不受大数定律的约束，"国家中端市场中心（NCMM）执行董事托马斯•斯图尔特（thomasstewart）表示这使他们能够快速行动并利用新的趋势。"

然而，利用新的机会需要有效的商业规划，而这通常不是中端市场擅长的领域。

"对于中型企业来说，战略规划可以放在其他优先事项的后面，而领导层则侧重于更具战术性和紧迫性咨询公司美世（Mercer）地区副总裁兼中端市场企业技术部署主管格雷格•布鲁姆（Greg Bloom）表示当他们的"计划"完成时，大数据是干嘛的，已经很晚了，不是基于数据的，而且通常不包括整个组织。"

无效的工具和技术往往是计划不力的罪魁祸首。组织依靠电子表格来完成这项工作，数据分布在多个系统中。财务团队通常需要手动收集和协调数据进行分析。

"许多中端市场公司都有不同的遗留系统，设计用于后台管理工作和报告过去，而不是监视和控制现在和规划未来，"布鲁姆说。

然而，持续规划

，在当今的环境中，企业必须意识到并准备好应对变化，无论是识别潜在的中断或竞争威胁，遵守新的法规，还是跟上不断变化的客户期望。

这要求企业采取持续规划的心态，以便能够随着情况的变化进行调整。传统的计划方法，如静态的年度预算，已不再有意义。

好消息是，计划系统已成为更容易获得和负担得起的中型企业。毕马威全球企业绩效管理高级经理杰拉尔德•哈里斯（Gerald Harris）在毕马威的报告《规划、预算和预测，展望未来》中对此进行了讨论。"在我看来，云技术可能是PBF（规划、预算和预测）技术的最大进步，"哈里斯说它较低的拥有成本意味着中等市场的公司，而不仅仅是较大的组织，现在可以负担得起部署更高效的PBF过程。现在，使用手工流程进行PBF活动的公司几乎没有借口，也没有任何收获。

实时数据和分析

基于云的计划系统，特别是那些在一个系统中跨业务利用数据的系统，在数据和分析方面改变了游戏。

整合人力资源、财务、人力资源和人力资源，布鲁姆说："将工资单整合到一个真实的系统中，什么是返利，使公司能够捕捉日常商业事件的内容和背景，从而从同一组数据中实时提供财务、运营和管理报告。"这大大提高了数据和报告的质量，使他们能够更好地了解自己的业务，有什么免费的云服务器，以便进行规划。"

在规划和执行增长战略方面，这也提供了很大的优势。员工往往是公司最大的成本，拥有实时指标，如员工人数、成本、收入和现金流，可以帮助公司更好地了解绩效，发现问题，并在重要时进行调整和改变。

这对AAA北加州、内华达州和犹他州（NCNU）很重要，在过去几年与其他两家俱乐部合并后，它已成为美国最大的地理区域汽车俱乐部之一。"AAA NCNU负责财务规划和分析的副总裁Dustin Cramer说："员工占我们组织支出的50%，因此制定一个既包含传统财务又包含劳动力影响的统一规划方法对我们来说非常重要。"我们现在在一个系统中同时拥有财务和劳动力数据，而且是实时的。我们已经远离了电子表格的世界，所有的数据都在一个系统中，淘客基地，我们可以看得更清楚。例如，如果我们将数据输入招聘模块，什么是大数据分析，HR可以开始反馈这些规划目标的现实程度。"

阅读本系列博客的第三部分，内容涉及如何吸引和留住最佳人才，以帮助中型企业发展。

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