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公司通常会花费数周或数月的时间来制定年度计划或预算，但当他们完成时，市场已经发生了变化，预算已经过时。有一个更好的方法：滚动预测。

什么是滚动预测？

滚动预测不是一年一次的练习，而是有规律地进行。与可能有成百上千行项目的预算不同，它们侧重于关键业务驱动因素。在最近的一次网络研讨会上，我们确定了在贵公司成功推出滚动预测的五个最佳实践和步骤：

步骤1。使用专用的应用程序不要试图用电子表格来执行它们。

良好的滚动预测需要多个版本来创建不同的场景，用手动流程（电子表格）来执行和管理是非常困难的。

步骤2。以驱动因素为模型，而不是细节。

你的年度预算列出了成千上万的行项目，但要遵循滚动预测的最佳实践，你应该在更高的层次上创建预测。关注重要的业务驱动因素，如风险、利润和营运资本。

步骤3。使用滚动预测找出多个假设情景。

寻找一个工具，让你改变一些关键假设和驱动因素，并立即看到它们对整体计划的影响，例如价格变化对员工人数和现金的影响。

步骤4。擦洗你的预测过程中的偏见不要把它与目标，大数据云计算，措施或奖励联系起来。

滚动预测是一个战略管理工具，物联网智能家居，而不是一个评估工具。让管理者根据真实的业务需求和真实的业务环境进行预测。

步骤5。为你的行业选择合适的预测范围。

最好的做法是预测超过当前季度实际值至少四到八个季度。但是对于滚动预测中包含的时间间隔，没有一个硬性的指导方针。这取决于你的行业，公司自助建站，你的业务需要，以及做决定所需的时间。

但假设你不相信滚动预测的必要性。尝试一下有几个令人信服的理由：

它们能够对不断变化的市场条件做出敏捷的反应。他们优化决策以更好地规划。它们确定了未来的绩效差距。它们帮助高级管理人员管理绩效预期。他们用更有效的模式缩短了漫长的计划周期，并将多余的时间用于更具战略性的活动。

这并不是说实施这种方法将是一帆风顺的。有些人担心他们会把注意力从公司的目标上移开。但事实上，滚动预测确保了这些目标是现实的，因为你不断更新你的计划，并跟踪他们的表现。如果滚动预测表明，由于外部不利因素，你将无法达到这一数字，你可以努力获得管理层的认可，云是什么，以获得更现实的结果，并做出决定，改变你的投资水平或关键优先事项。

这篇文章首先出现在Adaptive Insights的博客上，工作日公司。有关此主题的更多信息，物联网传感器，请观看网络广播"滚动预测：您的成功指南"。

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