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2月，我们Workday的一个团队参加了HIMSS全球会议和展览，云免费，集中讨论了最紧迫的全球医疗主题。今年的会议主题是"健康卫士联合"，汇集了来自医疗领域各个领域的领导者，包括首席信息官、首席财务官、医院和医疗系统管理人员、决策者、医疗创新人员、临床医生等。所有人都准备分享他们对如何在医疗保健领域做出积极改变的见解。

我们知道存在许多挑战：效率低下和不一致的流程、收入减少、监管转变和保险调整都极大地影响了医疗保健的未来。HIMSS最重要的信息之一是整个行业的互联互通在应对这些挑战方面的力量，以及只有通过数字化转型才能做到这一点。

在HIMSS工作了几天，我吸收了所有这些伟大的见解，我想分享一些关于互联互通、数字化转型，共同致力于医疗改革将塑造未来一年。

数字化转型需要广泛的所有权

医疗机构正在进行数字化转型，以保持市场竞争力，留住顶尖人才，实现组织目标。但实际上，大数据应用前景，数字化转型是什么样的呢？又如何实现呢？

有一件事是响亮而明确的：数字化转型是一项团队运动，需要来自整个组织的人员保持一致，对变革充满热情。从C-suite到临床服务提供商，再到人力资源、财务和IT领域的领导者，组织需要各个层次、不同专业的利益相关者来拥有和投资变革。

了解组织面临的前沿挑战会影响如何实现数字化转型。例如，花时间了解IT部门在数字战略中的角色以及该部门真正了解业务的CEO可以更好地把握组织挑战。更深入的理解还可以建立跨部门和领导层的伙伴关系，并帮助组织在变革中留住人才，这些人才反过来会增加价值，并投入到转变中。

创新应该有明确的目标

真正的创新与更广泛的业务战略相联系，并且具有能够产生影响的可操作的见解。数字化转型需要一个协作、循序渐进的过程，智能家居物联网，大数据是干什么的，首先要减少对具有冗余功能的遗留平台的依赖。当医疗的互操作性和对患者全程跟踪的承诺出现时，会产生更好的医疗结果。

目前，医生在管理工作上花费的时间是患者护理的两倍。因此，临床医生需要找到减少管理工作的解决方案。通过自动化流程，组织可以减少提供者的工作倦怠，提高参与度。

在实施新技术时，询问临床医生他们需要什么才能有效地使用新功能，例如如何访问和解释数据的培训，是一个必要的转变。如果技术不容易使用，或者没有合适的支持级别，他们就不会使用它。

变革管理战略至关重要

数字化转型是一个艰难而激烈的过程，一个从未真正好了。那个这就是为什么医疗机构需要一个变革管理战略，将所有受其影响的人联系起来。

有效的变革管理需要能力、信心、控制和舒适的平衡，并要求：

放下过去，对某些人来说，克服一种失落感。对过渡阶段的焦虑没有问题。兴奋地规划新的方向。在变革实施之初设定绩效指标并衡量每一步。

寻找那些已经成为积极领导者、热衷于做出积极变革并对同龄人产生影响的员工会有很大的帮助。例如，在一个卫生系统环境中，具有强大的、可测量的结果的临床医生可以通过解释他们为实现其积极结果所采取的步骤来影响组织中的其他人。由于临床医生在理解数据和数字健康创新与他们的关系时需要支持，因此从了解他们的实践和挑战的同行那里接收信息是很有帮助的。

此外，启动变革管理战略，实现可实现的、数据驱动的目标，并在小胜利的基础上再接再厉，而不是试图立即进行重大改革，这有助于建立变革的动力。成功能保持士气高昂，因为当取得积极进展时，不管进展有多小，都能让员工保持积极性，激励员工不断前进。

接受机器学习的教育

了解在医疗保健领域采用机器学习的下一步，在我们考虑使用it支持临床决策之前，it需要解决直截了当的业务挑战，以建立信誉并提供积极的结果。让临床医生参与机器学习，鼓励他们使用从机器学习获得的数据。