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十年前，我们中很少有人与员工体验总监、组织学习与发展总监或全球影响力与员工生活副总裁共事。这些角色寥寥无几，这只是我们的工作场所如何变化的一个简单例子。

"2019德勤全球人力资本趋势"报告调查了119个国家的近10000名受访者，以更深入地了解工作场所的变化，以及我们如何重新考虑我们的工作方式；新招聘、招聘，以及在工作场所采用技术。该报告确定了10个公司需要关注的趋势，以产生有意义的影响。在这篇文章中，我将探讨与学习和人才流动相关的两个趋势，这两个趋势对人力资源领导者有着特别的共鸣。

生活中的学习

根据德勤报告的受访者，人们辞职的首要原因是"无法学习和成长"。因此，2019年的头号趋势是组织改变人们的学习方式，86%的受访者认为这个问题很重要或非常重要，证实了"许多调查显示，如果千禧一代和Z一代员工觉得他们的雇主没有在他们的教育、培训或发展上投资，他们就不会留下来。"

还有另一个商业理由支持优先考虑持续学习。正如Workday首席人事官Ashley Goldsmith所说，"科技的进步将继续改变我们看待人才和组织劳动力的方式。面对这种情况，人力资源部有责任提供必要的领导能力，以确保员工具备新的技能，使我们的组织保持敏捷、高效，并为未来带来的任何干扰做好准备。"

培养正确的技能至关重要。事实上，德勤援引世界经济论坛（World Economic Forum）最近的一份报告称，54%的员工"在短短三年内将需要大量的再培训和提升技能"。那么，人力资源主管们是如何应对这些挑战的呢？德勤的调查显示：

84%的受访机构正在增加对再培训项目的投资，53%的机构表示将增加6%或更多的预算。77%的受访组织正在增加其学习团队的人数，1元云购，将学习提升到人力资源中增长第二快的角色。

投资于始终学习、灵活的员工队伍的组织将更愿意适应变化并实现其增长目标，然而，公司可以做得比目前更多。其他研究也证明了提高技能的重要性。我们的全球研究，"规模上的组织敏捷性：推动数字化增长的关键，"研究发现，在数字收入增长和五个已确定的组织敏捷性特征方面，领先企业计划提升75%以上员工技能的可能性是不太敏捷的同行的四倍。

聪明的领导者明白这些数字很重要。LinkedIn亚太区负责人才和学习解决方案的副总裁Feon Ang在MarketWatch的一篇文章中指出，企业必须接受一种学习文化，以便在快速变化的劳动力市场中保持弹性。

人才流动：关注内部以赢得

对于人力资源领导者来说，淘客app源码，争夺顶尖人才一直是首要考虑的问题，但解决问题的方法是：寻找和留住人才已经发生了转变。有时候，最好的候选人已经在你的公司工作了，德勤的报告强调组织必须接受内部流动作为一种"自然的、正常的进步"。

事实上，支持人才的内部流动对员工和雇主都有好处。它使员工能够继续感受到挑战并参与工作，获得新的技能，帮助填补组织技能缺口，万云，并朝着更广泛的职业目标前进。内部流动的其他驱动因素包括业务的扩展，包括全球化，以及许多组织向扁平化组织模式的转变。因此，需要将员工安排在不同的岗位、不同的项目或不同的地点。

公司有充分的商业理由将内部人才流动作为优先事项。当德勤研究增长最快的组织时，定义为与前一年相比增长10%或以上的组织，"他们拥有优秀人才流动计划的可能性是没有增长的组织的两倍，然而，在今年的调查中，超过50%的受访者对德勤表示，"员工在公司外找工作比在公司内找工作更容易。"尽管报告发现内部流动是一个高度优先事项，很难做好。只有6%的受访者认为自己在将内部人才从一个角色转移到另一个角色方面"出色"；59%的人认为自己是公平的或不充分的。

研究发现了一些原因，使组织感到如此具有挑战性：