这不再是争论的话题了——分销商正面临着满足客户日益增长的需求的挑战。然而，领先的分销商也看到了一种重新设想其员工角色和结构的方法。批发分销业预计在未来几年会有大量老年工人外流，北京大数据公司有哪些，海淘客，并可能面临与工作岗位相匹配的挑战。在不久的将来，超过50%的劳动力将是千禧一代。人口老龄化不仅有可能改变谁工作，而且有可能改变工作方式。这将需要一个新的劳动力战略来应对新的现实。

人仍然是批发分销数字经济的关键资产。但劳动力的期望和角色正在发生变化。团结组织，了解未来的人才需求，制定获取人才的战略，可能是其未来生存的关键。今天的许多组织实践都是为昨天的员工设计的。

在全球范围内，35%的员工被认为是"非员工"，而且还在上升。为了竞争，越来越多的分销商正在超越传统的全职员工来推动敏捷性。利用临时劳动力、承包商和服务提供商的比例正在上升。这些动态需要新的战略和处理工作的新方法。事实上，在最近的一项调查中，83%的高管表示，返利优惠券，他们越来越多地使用临时工。

依赖临时工推动业务增长的分销商可以获得竞争优势。临时劳动力可以用来填补业务需求的缺口或高峰。这种临时劳动力既灵活又经济。当您不具备内部技能时，还可以使用临时员工为客户提供额外服务。例如，可以雇用一名临时服务技术人员为客户安装一台新设备，或者用来教客户如何维护从经销商处购买的新设备。

最成功的公司正在寻找各种方法，创造一个由全职员工和临时工组成的一流组合。这种劳动力管理的整体方法被称为全面人才管理。虽然许多企业都有一个解决方案来监督他们的固定员工，什么是大数据技术，但他们往往面临着同样的挑战，即如何了解他们灵活的员工队伍。这就是SAP Fieldglass的用武之地。

SAP的Fieldglass解决方案可提高生产率，并在需要时随时使用临时劳动力。基于云的解决方案简化了高度手工的流程，并自动化了采购和管理临时工和合同工的整个周期。组织可以提高员工的知名度，大数据和小数据，强制遵守公司政策和劳动法，提高质量，优化绩效，降低成本，最大限度地节约成本。

现在，随着行业员工的这些变化，为一个特定的项目找到合适的人，为填补一个特定的角色或完成一个项目所需的确切时间是一个非常现实的选择。有关更多信息，请访问。