对于一个风险管理专业人士来说，这可能是异端邪说，物联网开发，但我只是不接受"风险偏好"这个概念的实用性。当然，大数据的培训，它在概念上很有吸引力，但在大多数情况下，它对做出风险接受决策是没有用的。充其量只是一个因素，而不是最重要的。
COSO新的《企业风险管理：与战略和绩效相适应》征求意见稿提供了一些很好的讨论和很好的例子。但风险偏好通常被表示为一家公司在追求一个目标时愿意损失的金额。这是我不能接受的部分。COSO提供的一个例子是："贷款损失风险偏好较低的信用合作社通过将贷款损失目标设定为总贷款组合的0.25%，将此信息级联到业务中。"
"911"按钮在哪里？
为什么企业会接受0.25%的贷款损失目标？我们怎样才能决定这是好是坏？我见过一些软件解决方案，物联网是什么意思，它们能为欺诈或重复支付损失生成复杂而庞大的"预期损失"计算。看到它们，德国云服务器，我想，让我们添加一个"911"按钮或链接。这里一定有犯罪活动。看在上帝的份上叫警察。
当然有答案。一个企业为了追求机会而接受损失是完全有道理的。但我很少看到"机会偏好"的定义或计算方法。
这就像在不考虑基础资产的情况下，为资产负债表上的负债设定一个限额。风险偏好只是故事的一半。
多年来我一直认为风险管理实践必须增值。如果我们通过猜测损失来做决定，我们怎么能增值呢？
企业在追求目标的过程中，既要了解成本，又要了解机会，这难道没有道理吗？对损失和机遇的管理不应该以业绩来衡量吗？会不会有表演欲望这样的东西？
衡量业绩偏好
几年前，作为石油和天然气业务的财务经理，我的运营副总裁提出了我现在认为的一套我称之为业绩偏好的标准。
他说，他希望我们以每桶储量x美元到y美元的成本来寻找石油和天然气储量。
为什么要设定一个下限寻找和开发新储量的成本？廉价储备不是很好吗？答案是否定的。廉价的发现和开发成本通常与生产成本高、精炼成本高、价格低于其他更昂贵原油的重质沥青原油有关。
为什么对可接受的发现和开发成本有一个上限？原因是，在高风险的边境地区进行勘探通常会产生较高的发现和开发成本。油的质量可能很好，但把它推向市场的时间、成本和风险是不可接受的，我的一个客户（一家航空公司）制定了一个类似这样的绩效偏好声明——"85%的航班必须在预定到达时间的15分钟内到达。"
努力实现100%的到达时间会带来不可接受的风险。较低的标准将产生成本，以容纳错过连接的乘客，可能会增加燃油成本，当然还有不满意的客户和较低的市场份额。
至于贷款损失目标为.25%的银行，让我们将其转化为绩效目标。完全不贷款将满足风险偏好目标。我不认为这是意图。
答案是什么？
COSO的新征求意见稿对绩效和风险之间的联系进行了一些很好的讨论。它确实认可定性的绩效陈述。我的观点是，风险偏好和绩效是不可调和的联系，不能分开看待。
风险管理不会通过关注风险偏好来增加或保持价值。风险管理必须关注增值活动，必须理解和支持业务绩效。
我更愿意关注绩效偏好。仅仅关注风险偏好就迫使人们进行防御性思考。风险管理是关于机会和绩效的。
我对你的评论很感兴趣。你计算风险偏好吗？有用吗？你是否考虑机会和业务表现？
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