在之前的一篇博客《生命科学数字化：这到底意味着什么？，我写道，走向"数字化"需要组织评估其商业模式、流程和工作方式，以便能够利用数字技术为其各自的组织重新构思新的、具有破坏性和创新性的流程。我们都看到了Uber和Airbnb这样的公司如何以前所未有的方式利用数字技术，彻底改变了服务业的竞争格局，从而彻底改变了各自的行业。

尽管许多公司都希望创新，随着全球竞争格局的不断演变，越来越清楚的是，对许多组织来说，"数字化"更多的是为了生存而不是创新。全球市场已经无法维持过去的医疗支出水平。最近几周和几个月，淘客放单平台，我们看到日本和美国等国政府公开讨论并实施大幅削减特定产品和/或疗法的报销水平。特朗普总统形容美国的药品价格是"天文数字"，而日本则更进一步，将BMS的Opdivo价格削减了一半，吉利德的丙肝治疗Solvaldi削减了一半在即将成为季度药品定价审查的报告中，占32%。随着变化的速度和幅度不断加快，启用数字化战略正迅速成为一种战略必要性，而不仅仅是一个创新的机会。

考虑到这一点，生命科学公司应如何处理其数字化战略？他们应该从哪里开始，数据中国，在考虑数字化时应该考虑什么？每个公司都会有独特的业务战略和业务驱动因素，但在您考虑您的选择时，我已经在下面列出了一些想法：

推动收入增长：在当今的市场上，随着预算的继续，全球政府希望降低当前的医疗支出水平，淘客app系统，收入增长从未像现在这样重要减少。领先的生命科学公司正在利用数字企业对企业（B2B）功能使其更容易，与他们的公司做生意更快更简单GSKDirect.com网站使在世界任何地方订购疫苗都变得简单高效。这包括使用信用卡等多种支付方式。此外，GSK希望为患者和医生的所有疫苗相关信息提供一个单一的站点，因此该站点包含指向疫苗内部和周围社区的链接。

降低您的全球商品成本：云为包括全球采购在内的各种企业交易提供了一个经济高效的IT战略公共云方法对受监管流程的处理非常复杂，仍然有机会利用云技术减少组织的全球采购支出。SAP Ariba正在转变"从源头到付款"流程，包括直接材料和与合同制造商的合作，这将包括传统流程，如批准的供应商名单、预测和需求协作、供应商审计和一揽子采购订单，此外，这将扩展到Ariba网络的更具创新性的流程，实现无接触发票处理以及运营通信与制造工作订单、流程标准操作程序和单元级序列化信息类似，这些信息创建了全球采购的转换方法。这将允许实时、全局地查看库存，供应和需求将显著降低采购成本

简化公共云中的学习管理：尽管学习管理（LMS）是一个受监管的领域，将LMS移动到云端不仅是可能的，而且是它的首选。SAP的Success Factors Regulated User功能提供了一个全球公共云实例，该实例以允许生命科学公司根据全球监管要求测试和记录新功能的方式更新新功能。此外，云100，鉴于通过公共云配置提供的标准化水平，SAP能够提供监管内容，包括测试脚本、IQ审核报告和OQ/PQ模板。这确保了对生命科学组织质量要求的遵从性，同时降低了遵从性的总成本。

数字化序列化过程：制药公司需要向包括美国和欧盟在内的全球市场提供单元级的系列化。这是制造业的大规模数字化转型，物联网的应用，分销和外包流程。SAP针对药品的高级跟踪和跟踪解决方案允许企业以数字方式生成和管理单元级序列号，以便在全球范围内使用，包括与合同制造企业的协调。此外，SAP提供了一个特定于行业的网络，可以以无缝的方式跨价值链将序列化信息传播给业务合作伙伴，从而提高响应时间并降低效率。

这些只是数字化改造运营流程的一些机会。由此产生的转型将为组织创造额外价值，这些价值可再投资于公司，以进一步推动其转型。这一周期将自我维持，并形成差异化和竞争壁垒，使生命科学组织能够在这个快速变化和高度竞争的全球环境中茁壮成长市场。