要达到并维持突破性增长需要什么？TripActions CMO Meagen Eisenberg在"突破性增长"播客中坐下来探讨这个问题，该播客对全球增长最快的公司的CEO以及产品、增长和营销领导人进行了采访。Meagen采访了主持人Sean Ellis，他是Hacking Growth的作者，也是Dropbox、Eventbrite和Lookout等高增长公司的前增长主管。他肩负的使命是了解这些公司的核心是什么，并真正推动它们的突破性增长，以便听众能够带着战略、教训和洞察力离开。你可以在这里阅读肖恩的完整分析。是什么推动了TripActions的突破性增长谈话集中讨论了促进TripActions全球增长的几个关键因素：关键利益相关者的产品/市场匹配度支持突破性成功的成长过程为成长型领导和协作型团队组织而建立的文化增长、产品和公司营销的综合方法仅去年一年，TripActions的客户群就增长了50%，从2000多个客户增加到3000多个，并将其团队扩大了两倍，达到1000多名员工。我们还推出了新的产品功能，包括自助航班变更、我们的信任与透明度计划、通过前所未有的行业关系扩大库存、基于NDC技术和碳影响数据仪表盘。但维持这种增长需要的不仅仅是一个伟大的产品，它还需要一个深入而专注的方法来处理组织内部的团队合作和系统。"（TripActions）的文化和价值是提高门槛的。如果你们都在同一个方向划船，想象一下你们能以多快的速度到达那里？它从高层开始，由聪明、勤奋、谦虚的领导者组成。Meagen深入了解了她如何组织营销团队，该团队从去年的10人增长到50人，增长了5倍，以及如何为公司的突破性增长做出贡献。她解释了市场营销组织的不同组成部分，包括产品营销团队、增长团队、网站系统团队、企业传播团队和品牌团队、公关团队、领域和活动团队以及客户营销团队如何协同工作。Ellis指出，TripActions的增长团队如何报告市场营销，而不是产品，并推动需求增长。1.5万亿美元市场的新视角而肖恩在开始谈话时问："是什么推动了这一近乎完美的突破式增长？"-他很快找到了答案。"TripActions从另一个角度看待B2B旅行管理平台的想法，已经成为一个价值40多亿美元的业务，并扰乱了1.5万亿美元的市场。现有平台将其最终用户视为希望控制成本的首席财务官，旅游管理员关注合规性等，但TripActions将其最终用户视为人类，并围绕着从用户预订旅行到返回家中的这段时间内提供出色的旅行体验来塑造业务。"除了播客外，这段对话还被分享为关于成长黑客网该公司深入研究了Tinder、Stripe、Spotify、WhatsApp、LinkedIn和Etsy等特色公司的爆炸式增长。想了解更多吗？听听Tripactions新首席执行官卡洛斯·德拉托雷的消息，或者阅读我们从汉莎航空公司获得的最新投资。