我在博客中的尝试是强调当数据集成过程采用参与式、敏捷的方法时，组织如何总是受益。当每个人都参与到这个过程中来时，他们就会投入到这个过程的成功中，并为它的发展感到自豪。因此，无论使用哪种技术，快云服务器，业务流程所需的流程和数据始终是任何成功的人力资源实施和人力资源整合的关键。

什么是业务流程？

一个业务流程是一个或一组能够实现特定组织目标的活动。

一个组织的整个业务都是通过流程进行的。流程是一组相互关联的活动，这些活动通过相互作用将对象（作为其输入）转化为结果（作为其输出），员工（人员）使用组织的资源添加特定的程序价值。通过实施过程来实现组织系统的目标是–

利润增长销售额增长降低生产成本/员工成本和其他成本提高产品/服务质量市场份额增加等

为什么业务流程？

业务流程是组织实践的一个重要领域，因为它允许公司在市场不确定、全球化和商业环境不断变化的情况下提高竞争力和可持续性。流程的设计应以实现公司目标为目标，也可以为上层管理层的观点和决策量化。公司高效的授权赞助和目标授权可以使流程再造成为一次激动人心的变革和成功之旅？

变革是一个不断发展的过程，关注人、过程和技术。整合前后流程的端到端流程是实现高效流程的关键，这就需要对业务流程进行重组。在这一点上，数据对于任何流程来说都是构成流程流及其通过多渠道/应用程序/其他流程进行通信的关键。

人们更希望减少对数据的依赖，使流程能够智能地工作，这意味着整个组织内不同流程之间更干净的集成是受欢迎的。虽然系统级集成并非在每个领域都是完美的，但将如此多的活动部件集合在一起对于任何供应商来说都是一个挑战，无论是使用何种数据模型，但只要不断改进和增加两者，数据流的灵活性和深度，从产品的角度来看，这也是关键的成就。

我们来谈谈人力资源流程和人力资源整合。所有的人力资源流程都是人力资源战略生存和成功不可或缺的一部分，没有任何一个流程可以孤立地工作；同一流程之间必须有高度的一致性和凝聚力。如今，员工和员工信息在应对现代挑战方面变得至关重要，因为企业希望在竞争激烈的世界中更好更快地发展，在这个世界上，物联网系统，员工动态的变化比以前更快。人力资源数据不仅是人力资源流程中必须的数据，而且必须能够向非人力资源流程发送和接收相同的数据。为了改进业务流程，需要仔细检查的元素很少。

流程映射。

流程映射是一个关键步骤，因为它提供了组织的全局视图，这在试图了解记录系统所在的位置以及总体数据流时是必要的。这里的关键是要认识到简单地规划当前流程和改进之间的区别。实施需要时间和精力，并且有相关的成本，因此没有人实施一个新的系统仅仅是为了重新创建他们现有的系统及其所有的当前限制。

例如：假设组织目前有一个多步骤的按绩效付费流程。通常情况下，管理人员会向审查委员会提交薪资建议，之后任何超出预算的金额都会返回给管理人员进行调整和重新提交。但是，可以配置一个自动化系统，在没有部门主管批准的情况下，不允许较低级别的管理人员超出预算，电力物联网，这可以消除手动过程中的许多审查和重新提交步骤。流程映射的重点需要放在所需状态与当前状态的区别上，同时密切关注它所消除的步骤。在旧系统功能的基础上定义新系统是错误的，因为手动流程的效率低下和不准确，可能会有停止点和重新调整。

这个例子说明人力资源流程-员工数据维护流程和绩效流程之间存在集成，涉及这两个进程共享的数据。非人力资源流程开始整合，示例中的预算是资金管理流程的一部分，并进一步整合到财务领域流程中。

数据映射。

如果不事先进行可靠的数据映射练习，可能会导致下游返工、延迟和错过截止日期。重要的是要有关于员工的深入信息，而不仅仅是粗略的库存信息。事实上，企业比员工更了解笔记本电脑和设备的情况并不少见。成功地创建一个数据地图需要IT部门和致力于协调数据差异的各个业务部门的共同努力。

示例：职务是一个简单的示例，因为组织对同一个人使用不同的职务（职务、职位、名片职务等）并不少见。例如，如果所有员工人口统计数据都来自一个组织的ERP系统，但映射练习发现，当前职务仅存储在公司电子邮件系统中，则可能需要重新访问步骤1，并将数据集成到公司电子邮件服务器中，作为整体集成的一部分策略，淘客大玩家，并通过在记录系统本身中维护这些数据元素来改进过程。因此，彻底的数据映射练习将交叉检查并验证流程图和数据不一致性。

此示例显示了流程改进、数据所有权的更改和数据使用所需的集成。