为什么我离开RegTech去了MarTech和其他地方！2019年6月27日，星期四|4最小读数一个关于职业发展和对未来的思考的故事我一直有创业精神。小时候，我在99街和百老汇的拐角处摆了一个柠檬水摊，和当地街角的商店合作，卖我和妈妈、阿姨做的手工项链。我总是拥抱未知，离开我的舒适区去寻找下一个成功的旅程。有了这种心态，我知道我想进入金融和商业领域。为了帮助我达到这个目标，我在纽约大学主修经济学和东亚研究，这是一次既有挑战又有收获的冒险。大四之后，我在摩根士丹利（morganstanley）找到了一个后台工作。后来我进入了风险管理领域，并最终利用这些技能在E*Trade担任了类似的角色。在此过程中，我在运营、风险、技术以及如何应对大公司的挑战方面建立了深厚的背景。十年过去了，我最近的一站是洒水车，我很喜欢。虽然这似乎是一条非典型的道路，但我相信我职业生涯中的每一步都把我带到了这里，这是世界上第一个面向现代频道的统一前台平台。原因如下。为什么统一平台很重要了解如何减少企业组织中的筒仓以降低风险了解更多风险管理面临的挑战多亏了我十年的风险管理经验，我对一家公司如何才能成功有了敏锐的认识，当然，也对可能出问题的地方有了敏锐的认识。我见过不少。声誉风险、网络安全和供应商曝光是每个主要组织的首要任务。结果呢？在这样一个世界里，危机不在于是否发生，而在于何时？坏事总会发生，重要的是我们如何处理。与我共事的大型资产经理没有正式的风险评估、问题识别、分类或集中的企业风险计划。有些团队将风险管理作为日常工作的一部分，但所有事情都是通过电子表格、电子邮件、word文档和其他格式在各个孤立的小组中进行跟踪的。不幸的是，这与许多组织使用社交媒体的方式相似——团队脱节，工作流程分散，风险很大。这种情况——我一遍又一遍地看到——在很大程度上影响了我的世界观。也就是说，我不认为我的前景是悲观的。恰恰相反：我相信所有的公司只要诚实面对他们所面临的威胁，他们就最有可能取得成功。而有了洒水器，品牌才有独特的设备来收集这些信息。为MarTech世界带来RegTech视角到目前为止，大多数公司已经花费数百万美元（如果不是数十亿美元）来改善控制、安全性、合规性等。不幸的是，恶意行为体、市场因素、天灾和其他未知因素将一直存在。自2000年以来，大约50%的财富500强已经消失。在过去的几年里，Uber、AirBnb和Amazon等公司重塑了我们生活的世界。我们过去可以打电话给汽车服务中心，等他们30分钟到达。现在，如果他们晚了两分钟，我们就准备取消。现代顾客变了！他们希望被听到。他们希望立即作出反应。他们信任同行和其他客户，而不是品牌。在线人数超过40亿，客户拥有话语权，并正在使用它。在接下来的60秒内，将有1810万条短信被发送，4160万条信息通过Facebook和Twitter发送，210万个快照被创建，在线消费将近100万美元。顾客在说话-企业在倾听吗？有了洒水器，他们可以。在我的职业生涯中，我成功地追随了我信任的人，并顺应了对公司业务、增长和未来有直接影响的市场趋势。在这样的背景下，我可以肯定地说，现在是时候在社交媒体上加倍努力了，公司应该投资一个平台，让他们能够听到客户的意见，并实时回答客户的问题。听我说，不这样做太冒险了。