几年来，与我共事的客户一直面临着如何以及何时迁移到S/4HANA的挑战，但对他们中的许多人来说，这是"以后"要担心的问题。嗯，看来"迟一点"到了。与我交谈的越来越多的人正在进行一项过渡计划，怎么查看大数据，在2017年底之前，将有数量惊人的项目投入使用。

S/4HANA的好处已经开始变得更加明显，返利机器人，但这样一个重大的过渡项目提出了一系列棘手的问题，需要在任何实际工作开始之前加以考虑。你会选择内部部署，购物返现网，移动到云端，还是通过混合模式两者兼而有之？你会去棕地系统转换从ECC到S/4，涉及系统整合的景观过渡，还是去一个全新的绿地实施？

其他混合应用程序，如SuccessFactors、Ariba、Concur、Hybris、Fieldglass等，可以与S/4HANA一起运行吗？这些会改变你的风景吗？

您是否需要外部合作伙伴的支持？如果需要，您如何找到合适的合作伙伴？

毫无疑问还有很多。

当我提起这个问题时，淘客小程序，有一件事似乎让很多人感到困惑：当你做出这些战略选择时，当你将业务从现在的位置过渡到你需要的位置时，你将如何处理日常事务？

从你现在的位置，到你需要的位置

很明显，对于大多数公司来说，向s/4HANA转移是一项可能需要多年才能实现的重大任务。这在一定程度上是因为S/4中并没有准备好所需的所有功能，因为它仍在开发中（让我们看看S/4hana1709在9月份带来了什么）。

我个人参与的大多数公司都希望云平台重组，并首先转移到HANA DB上的Business Suite。通常，在开始企业管理过渡的剩余阶段之前，他们会在S/4 Finance或BW的HANA上埋头苦干。

我们的一个主要客户选择了S/4HANA，因为他们的环境和流程非常复杂。这将是一个多年计划，以达到他们想要和需要的地方。在过渡期间，淘客是啥，他们将从S/4运行所有财务报告，尽管他们的物流和供应链在未来一段时间内仍将在ERP系统中运行。

他们意识到，尽管最终结果很重要（在他们的情况下，意味着通过S/4运行整个业务并关闭现有系统），但他们需要注意这一过程。仅仅因为你正在经历一个转变并不意味着你的生意可以停止。在这个过程中会有很多变化。您的业务仍然需要增强功能和新功能。bug仍然需要修复。您仍然需要能够操作和运行。

因此，请考虑您将如何……

在过渡期间管理和调整业务变化将当前ERP与新的S/4HANA系统同步整合ERP系统，为单个S/4HANA系统做好准备自动化测试以验证最终状态

解决方案以支持所有这些问题的旅程

也许最大的问题是如何管理，调整并同步ERP和S/4之间的更改，以便业务仍然可以不间断地运行，同时您的S/4HANA实施保持在正轨上。

Basis Technologies的DevOps工具集通过自动选择并同步跨平台的相关更改，提供使这些过渡项目安全可靠所需的控制系统。模板管理和保护控制等功能改变了全球和区域系统，在复杂的SAP环境中提供了必要的治理级别。

如果您选择环境过渡，则Consolidator解决方案可以支持SAP ECC系统的技术合并，这是一个重要的先决条件步骤在去S/4HANA的路上

你有什么计划和经历？