我刚刚完成了SAP的IMPACT计划一年，我觉得这是一个反思的好时机。该计划为我的SAP事业提供了一个独特的强有力的基础，我继续回顾我第一年的经历。我也在完成一个高度复杂的项目，云服务器器，如果不是依靠第一年的经验教训，我的角色是不可能的。在本博客中，我的目的是向读者概述我在SAP的头两年的工作经历，以及为什么我将我的许多专业成就和职业里程碑归功于SAP IMPACT提供的机会。

首先，为什么选择SAP？

2014年12月，我收到了加入SAP全职员工的邀请。那年夏天早些时候，我在SAS研究所的企业开发团队实习时第一次听说SAP，并对SAP在内存数据库HANA方面的开创性产品感兴趣。我进一步研究并了解到，SAP正在经历一场以收购为主导的云转型，将数十亿美元的赌注押在一流的资产上，如SuccessFactors（HR）、Ariba（采购/供应链）和Concur（差旅和费用）。我相信这种端到端的商业策略，并在那年秋天开始接触杜克大学的校友，他们当时正在参加IMPACT的试点年。当时没有太多关于IMPACT的信息，软件企业管理，但杜克大学的人高度评价了他们到目前为止的经历，我在现场采访中与SAP的人联系得很好。在技术、战略和文化契合的复选框上，我确信要实现信仰的飞跃，我很高兴地接受了这份工作。仅凭这种潜力就应该鼓励潜在的候选人申请。想象一下更深的潜水选修课，密集的旅行，以及同学之间的友情。我的三次轮换将我从SAP的"平台即服务"（Platform as a Service）带到了沃尔多夫总部的企业战略部门，并在Concur的产品部门结束。我的每一个项目都要求我深入到一个新的、无关的话题。我多次去德国旅行（并住在德国），穿越美国大陆的次数多得数不清。我这样做的同时，与其他九个疯狂的团队成员分享经验。分享专业经验让我们离得很近，但在慕尼黑的晚餐、在海德堡Hbf等7:07a WDF列车，以及在许多不知名的北美城市进行的一般冒险活动都没有影响到我们。

我外出的第一年——也就是我的第二年经历

我在SAP云平台的第二年与GTM团队安定下来，在那里我与技术合作。我很快就参与了一个需要广泛技能的项目，涉及利益相关者协调、关系管理、技术专长和商业化。这个项目是SAP云平台的第一个同类项目，因此没有现成的蓝图或流程可供遵循。2017年9月，9个月后，在首席技术官的主旨演讲中，我们在TechEd的舞台上启动了这一新的合作关系。我永远不会忘记坐在那里看公告时的那种感觉，能够在这样一个战略举措中发挥如此积极的作用，我感到十分谦卑。那么，我是如何从2014年对SAP几乎一无所知，到近距离参与如此重要的项目的呢？我把这些成功的大部分归功于我的影响时间。

三个成功驱动因素

指数网络-在三个不同的业务部门/职能部门完成三次轮换将为你的网络带来奇迹。把它乘以10倍（每一组中的数字），当你需要更多关于某个主题/产品的信息时，你很快就会发现这是多么强大。多年来，当你在多个队列中分层时，这种影响会变得更加强烈。SAP是一家大公司，但我觉得我对公司不同部门的情况有很好的了解，即使我的任期只有两年。这有助于当我的工作，使事情通过公司或反之亦然，迅速询问周围，并确定哪些可能不起作用。更好地理解如何执行SAP的整体战略—听到端到端战略的传达是一回事，然后再看到它实际落实并由各个业务部门和团队执行是另一回事。跨多个业务部门从35000英尺到8000英尺的不断调整是非常有价值的，重要的是，云零售，这一背景使我认识到将战略转化为成果的意义。今年我已经能够在构思的时候更批判性地思考和勾勒出计划。这至少在两个方面有助于我的领导力发展技能。一是我将更有效地为我未来的团队挑选和免除阻滞剂。其次，我将更加同情未来团队成员在SAP中运行自己的工作流时可能遇到的挑战。参与业务关键型项目——我经常跟进我工作过的团队，我逐渐意识到，我工作过的项目中没有一个不是战略上重要的。现在，这并不是说我自己的发现是这些计划中的具体关键驱动因素或实际关键路径。相反，我的观点是，这个话题对利益相关者来说非常重要和真实，让他们能够收集最近MBA的观点。读到一些行业新闻或我们产品的发布说明中的内容，这些内容与我六到十二个月前正在从事的一个项目直接相关，感觉很好。这不是我在影响年期间意识到的事情，返利机器人，也是我只能在一年后才能做出的观察和结论。