数字化转型对采矿业有很大帮助，比如改善现场作业和决策。设计思维可以优化这些改进——如果利用得当的话。

"采矿部门已经接受了新技术的引进，这带来了显著的生产力效益，"最近的采矿更新说数字化战略[可以]减少组织中的可变性，增强端到端方法并改进决策。"

据淡水河谷IT创新部负责人介绍，淡水河谷金属矿业公司（Vale）有一个引人注目的创新故事，在短短四周内开发出一个全新的流程，他本月在芝加哥的SAP Leonardo Live上发表了讲话。

全球供应链的管理资产

据一家专业服务公司称，采矿业正处于上升期，在美国、欧洲和中国都有增长。淡水河谷的Hélio Mosquim称，淡水河谷也在不断增长，移动物联网，在过去十年中投资超过1200亿美元，并扩展到27个国家。

据Mosquim称，这一增长带来了许多挑战，例如在全球范围内管理新资产；智能维护将有助于公司加快发展速度，提高生产率和降低成本。供应链也是这家总部位于里约热内卢的跨国公司的一大担忧，该公司生产铁矿石、铜等。

"想象一下，在亚马逊河流域中部生产矿石，然后一路运输到港口，再经过马来西亚和阿曼的配送中心，然后到达中国，"莫斯奎姆说优化生产、优化物流和运输……优化整个供应链对我们来说是一个巨大的挑战。"

通过自动化关键任务节省时间

提高员工效率是淡水河谷面临的另一个挑战，据Mosquim称，淡水河谷拥有约11万名员工，其中约22000名是SAP用户。在淡水河谷110亿美元的年度支出中，库存约为16亿美元，因此该公司决定将采购流程自动化，使其更加智能化。

莫斯奎姆称，在自动化采购之前，物联网，维护人员必须要求SAP用户创建采购申请，然后才能为受损设备购买新零件。这种完全手工操作的过程往往忽略了已经可用的零件（可能是上一班订购的相同零件），用户经常在多个屏幕中搜索，然后才找到丢失的信息。

这些步骤通常会导致大量的冗余工作和浪费时间。

"所有零件中有25%到40%的拒收率Mosquim说："采购申请之所以发生，是因为（零件）要么是合同上的，要么是库存中的。"设备就在那里等着零件。"

在短短的四周内，云服务器网址，一种"完全不同的方法"

淡水河谷寻求在其传统平台的基础上进行创新，充分利用SAP创新服务。因此，SAP帮助淡水河谷将API直接连接到其系统，并使用云中的一切——并快速制作原型。

"我们制定了一个计划，在四周内进行创新，深度学习数据集，"Mosquim说"这是一次令人惊奇的经历。"

淡水河谷公司让其采购团队参加了一次SAP设计思考会议，以解决主要问题。他们在第一周就有了一个原型草案；到了第二周，他们得到了反馈——并且正在进行调整。

"结果非常有效，大数据工具有哪些，非常令人印象深刻，"莫斯奎姆说当我们看到完全不同的方法，我们非常有信心，它将能够提供"

找到你的关键

"我们有机会有一个全新的过程…我们有其他经理进来说，'我们愿意投资于这一创新，'莫斯奎姆说最终，我们从每个解决方案中获得了一点，并将其放到了云中。"

设计思维帮助淡水河谷在传统平台上快速原型化和创新，获得了对云的完全访问。上周举行的一次智能采矿会议称，包括物联网和机器学习在内的数字技术还可以帮助采矿公司提高安全性、优化整个站点的操作系统等。

"只有采用集成的端到端业务方法，才能真正实现可持续的生产力提高"从市场到矿山，"最近的一次采矿更新指出，

设计思维可能是你成功的关键。

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