我对风险管理这一概念充满热情，认为风险管理是制定合理的商业战略以及经营一个良好稳健的企业的一项有价值的技术。因为从根本上说，这一点直指这个问题的核心：你将如何保持你的业务在现在和将来的相关性？

对我来说，ISO 31000对风险的定义很好地概括了价值中的一个"秘密"：即"不确定性对目标的影响"。请注意，影响是对预期的正偏差或负偏差。董事会通过目标实现战略，这两个目标都是在竞争环境中制定的，大数据与人工智能，并且随着时间的推移而变化。重大风险管理影响组织实现目标和执行战略计划的能力

不谈风险管理？

换一种说法，如果你的企业无法将管理的风险与业务目标联系起来，那你就是在浪费时间和资源（可能还没有完全理解）管理风险。

记录风险、评估风险并制定缓解策略对于现代敏捷竞争的企业来说至关重要。但是，除非风险被整合到一个统一的报告框架中，并将这种输出的影响与目标联系起来，否则这项工作的目标与决策的重要信息输入是分离的和孤立的。

因此，也许我们不应该谈论管理风险，但更像是客观不确定性管理。专注于风险管理过程的结果、真正的价值。

除了发展可持续和有弹性的业务外，还需要运营执行和文化发展，以满足全球众多公司治理准则的要求。公司治理实质上涉及到平衡公司众多利益相关者（股东和投资者、管理层、客户、供应商、员工）、政府以及他们经营的更广泛社区的利益。

品牌管理涉及许多业务职能

我不是营销专家，但让我们以品牌为目标。

2013年，37%的组织担心对商业缺乏信任会损害公司的发展。2017年，这一比例跃升至58%（普华永道2017年研究报告"首席执行官心中的20年……下一步是什么？"）。降低影响的其他因素是产品、外部验证、成本和部署。（有趣的是，云计算和大数据的区别，产品并不是顶级产品）。

回想我在软件行业20多年的经验，依靠产品差异化来战胜竞争对手是很困难的，而且往往是脆弱的。有那么多的产品，有那么多关于它们的信息，很难将产品中的核心特性和功能分离出来，因此，发展和维持品牌是一个组织能做的最重要的事情之一。

根据Interbrand（2011年最佳全球品牌）的数据，前100名公司（品牌）中有10个因素。根据品牌如何从顾客期望、产品或服务的财务表现、品牌在购买决策过程中的作用以及品牌的实力对组织产生影响来对公司进行排名承诺响应性保护

六大外部因素：

相关性真实性区别一致性存在理解

扭转这种局面：如何有意识地引导这些因素，企业大数据，以发展一个强大的品牌作为核心业务目标？显然，游戏返利平台，一个组织在这些因素上表达其立场的能力，永久免费自助建站平台，以及实现其所希望描绘的品牌目标的战略，贯穿于整个业务：高层的基调，中层的执行；自下而上的证据和控制测试，以确保文化必须达到组织的各个层面；所有流程和程序；政策；培训和审查；直线管理风格；以及作为总括管理；财务和运营风险管理。

下次

第二部分，我们将看看一家公司管理数据的能力，因为它是目前影响品牌管理的一个更具体的因素