一个公司能做的最大的投资是在它的文化上。文化是将商业目标、价值观和人联系在一起的东西。自公司成立以来，体位一直致力于以多种方式培养我们的文化，从聘用体现我们价值观的伟人到以最佳方式支持这些人。招聘招聘是建立一种持久文化的第一步，这种文化能在好的时候和不好的时候都能支持你的业务增长。我们在招聘实践上进行了投资，鼓励我们了解整个人，让应聘者展示他们的优势，并找到能为我们团队带来多元化观点的候选人。支持文化并不是以雇佣你的团队需要支持而结束的。通过投资于稳健的入职培训计划，强调专业和个人成长，并将我们的文化集中在导师和学习上，我们通过投资来支持员工。其他附加福利，如注重健康和幸福的慷慨福利我们的烹饪和瑜伽项目、团队出游和办公环境让我们在支持员工方面多了一英里。实践我们没有足够的价值观来表达自己的价值观。公司需要将其价值观付诸实践。在Asana，我们实行星期三不开会，鼓励富有成效、议程驱动的会议，并在公司内分享会议记录。通过实践我们所宣扬的，我们的团队会感觉更好地与公司的价值观、使命和组织的其他部分联系起来。沟通文化是一个持续的对话：就像一个公司一样，它在不断地变化和发展。每个员工都会为公司带来自己的个性，谈论这一点是鼓励每个人都做出贡献的好方法。拥有开放的沟通渠道，比如反馈板、员工调查，或者甚至是一个体式的"机会"项目，都会鼓励每个人都参与对话。我们保持一个"体位机会"项目，让每个人都能添加想法，并定期将文化或其中的一部分作为领导和计划会议的讨论主题。不断发展的文化文化是每个人都要建立的，随着公司的发展，文化也会不断发展。我们文化的演变涉及到我们价值观的多次修正！-以及我们的流程。我们甚至在公司内部设立了一个新的角色（文化之心），推动我们所有的文化工作，并与我们的新员工运营总监密切合作，将我们的运营、员工和文化联系起来。如果没有人思考如何在100%的时间内有意识地发展和扩展我们的文化，我们就不会成功。更新的文化代码体位文化不仅存在于我们的墙壁和我们的团队成员中，而且也存在于我们的行业和社区中。几年前，SlideShare邀请我们加入他们与Asana、Netflix和HubSpot等公司发起的一个新的在线演示活动，称为"CultureCode"。从应聘者到客户，这是一个很好的方式来分享我们对文化的看法，我们鼓励所有公司分享他们自己的文化代码。今天，我们将发布一个新的幻灯片，它反映了过去两年中体位的变化和发展。我们希望你能看看，并让我们知道如果你有你自己的分享！我们的文化能与您产生共鸣吗？如果是的话，我们希望你能加入我们。