坚实的核心SAP系统可实现数字化供应链。

在投资其他技术以改善其供应链之前，SAP客户必须考虑他们当前从现有SAP软件中获得的价值。供应链尤其能感受到组织对可用SAP功能利用不足的负面影响。本文揭示了SAP客户可以集中精力更好地利用其系统的几个领域。

业务主管对提高供应链的可视性非常感兴趣。只要浏览一下任何供应链信息资源，你就会发现很多关于提供可视性解决方案、分析工具、供应链规划软件、网络优化解决方案和运输管理系统的公司的话题——所有这些都有助于实现智能数字供应链。然而，这些技术中的每一项都依赖于驱动组织的核心系统的准确数据。对于SAP客户来说，核心系统是SAP ECC，对于SAP下一代ERP平台的早期采用者，租用服务器，则是SAP s/4HANA。

在投资于其他技术以改善其供应链之前，物联网断路器，组织必须考虑他们目前从现有SAP软件中获得的价值。供应链管理人员正在考虑投资的领域可能无法提供预期的投资回报（ROI），因为只有在核心系统得到适当利用的情况下，技术才能带来价值。当Reveal首次与潜在客户会面时，首先讨论的话题是他们在组织中如何使用SAP软件。几乎在每一个案例中，我们都听说人们在系统外工作，在个人信息系统中工作（例如，淘客是什么意思，microsoftexcel）。我们经常发现，这些组织使用的SAP核心功能不到20%。这种情况有两个重要的后果：

供应链尤其能感受到组织对可用SAP能力利用不足的负面影响。但是，SAP客户可以集中精力在几个方面更好地利用他们的系统。

SAP软件的开箱即用，无需定制，具有安排生产线、自动创建请购单和采购订单的功能，如果您的业务规则设置正确，并且主数据正确，大数据 学习，则更重要。不幸的是，大多数实现只关注事务，而不是利用SAP系统的所有功能。因此，SAP客户通常对系统中包含的所有功能缺乏全面的培训。有了适当的业务规则和准确维护的主数据，组织可以利用标准SAP功能实现可持续的业务改进。

虽然这一挑战几乎是普遍的，但并不意味着它是无法克服的。在进一步投资于技术之前，组织需要首先投资于他们的人员、流程和数据完整性，以便从他们已经拥有的核心系统中提取价值。这意味着教育他们的员工提升他们的能力，并最终将他们从战术思维转变为战略思维。Reveal提供了一种行之有效的方法，帮助组织评估其业务成熟度水平，通过利用教育和最佳实践达到并保持更高的水平，并确保持续改进。这种方法的结果是非常重要的。

SAP客户如果遵循一种方法来教育用户并提高他们对可用SAP功能的理解，那么他们将在供应链以及其他业务领域获得各种好处。首先，企业可以看到库存水平的降低、服务水平的提高、库存周转率的增加以及运营成本的降低。但这仅仅是个开始。采用SAP软件并将其作为单一信息来源的组织将能够充分利用新的外部技术，这些技术依赖于来自ERP系统的良好数据来实现预期的投资回报。适当地利用SAP软件，公司将通过依赖于此核心系统的新技术和解决方案实现预期的结果，因为他们将能够访问一致、准确、重要的数据。此外，充分利用现有的SAP系统不仅可以为这些相关的技术提供必要的输入，还可以使组织能够进行干净、成本较低的到SAP s/4HANA的迁移，数字化企业道路上的重要一步。

虽然最近在供应链技术和解决方案的开发方面取得了巨大进展，但成功利用这些工具的核心问题仍然是——必须在整个组织内建立一个干净、可信、单一的数据源。通过适当的教育、最佳实践和流程改进，我只是数据，以及持续改进的变更管理，可以实现这些新功能的好处。有关SAP客户如何加强核心竞争力以使其供应链运行得更好的更多信息，请访问。