6月3日，星期三，我们有幸邀请了TalentBurst的CEO Brad Talwar分享他们如何在这个新的高风险世界中为候选人和客户管理风险。TalentBurst是一家inc5000公司，专门管理各种行业的复杂招聘和人员需求。当经济开始衰退时，Brad将COVID-19作为一家人力资源公司，认为它已经结束了。他们会怎么雇佣？他们如何管理客户期望？他们如何赢得新合同？有很多未知因素和巨大的失败可能性。然而，尽管可能性很大，但TalentBurst正在蓬勃发展。他们的团队迅速转向，开始识别模式，并发现在COVID-19流感大流行期间需要六种新类型的员工。一旦灯泡熄灭，他们就不失时机地想出如何在船上雇用高风险工人，同时减轻客户和自己的风险。从那时起，他们不断赢得新的员工合同，这期间的业务也蓬勃发展。听录音，听听TalentBurst是如何设法为六个新的或调整后的高风险工作的角色：新热筛选者-温度检查Wabbers-COVIDAdjustedDay搬运工/清洁工的鼻腔测试-增加卫生责任仓库工人-增加卫生责任杂货供应链-维护健康安全标准-确保关键工人（电网操作员、水处理操作员等）安全的新职责当您观看会议时，这里有三个关键的学习要记住注意：1。确保你的业务是敏捷的。如果你不能在一夜之间转换到远程工作、招聘和入职，你将继续错失良机。现在是时候寻找合适的合作伙伴和供应商，让你的业务保持敏捷，并为任何招聘环境中的长期成功做好准备。虽然COVID-19是前所未有的，但它向雇主发出了一个明确的信号，即他们再也不能措手不及或效率低下。2寻找改变并拥抱它。从TalentBurst的剧本中翻开一页，找到下一组热筛选仪、合同示踪剂和鼻拭子。寻找模式，积极地为你的客户找到解决方案，这样你就能在竞争对手之前提供解决方案并赢得胜利。接受这就是新经济。在看不到疫苗的情况下，你将如何规划自己的业务，并适应新的招聘和入职员工的方式？尤其是当你在从事高风险工作时，采取一切适当的预防措施来保护你的候选人、雇员和客户的安全。不要等待或期待旧的招聘方式今年会回来。根据客户不断变化的需求，为所有情况制定模型和方案计划。