各位读者好，

我想分享一些为工程和建筑行业客户实施SAP商业项目管理模块的经验教训。这篇博文包含了一些关于产品的基本信息，而重点更多的是关键的经验教训。

商业背景

电子商务和运营行业包括建筑和住房、基础设施、输电和其他建设项目等业务板块

服务形式包括EPC、总承包、，常规承包、BOOT/PPP特许权

涉及的主要流程步骤为：

项目估算（成本/资源/数量）项目创建项目进度安排项目成本计划项目预算项目进度监控项目报告

业务难点领域

项目资源、估算和实际进度不够清晰项目进度、成本、实际值和KPI的单一真实来源不可用将实际项目进度与财务进度相结合当前环境中缺少KPI驱动的管理报告将项目问题和变更请求与总体项目进度相结合资源、成本、收入、预算和材料数量方面的财务规划

高级流程-解决方案设计

解决方案范围（SAP CPM）

CPM的三大支柱如下：

项目工作区商业项目全生命周期成本收益一体化规划项目发布和变更管理，综合财务规划

CPM附加装置

NWBCSAP计划工作手册分析办公室

经验教训

预测

预测发生在CPM中，返利机器人，CO版本0从计划中独立更新预测基于生产率（手动/自动）计算新的成本预测（根据生产率调整ETC）或基于当前批准的预算（调整ETC并保持当前批准的预算不变）预测是在需要的基础上进行的，每月分配资源成本预测作为月末结账的一部分传递给CO，系统根据实际情况计算新的ETC基于输出的计划工作簿需要根据生产力规范和公式进行定制，以便简化计算Service master可以通过一个次要的开发/定制与工作簿集成（编写一个定制的实现类并链接到一个新的资源类型，比如ZSERV，即Service resource type）

项目财务计划（PFP）

基于输出的计划（每月）工作簿可以用作基础，并且可以开发特定于业务的工作簿使用BWIP努力在这个计划中，统计关键数字（SKF）被用来定义一个结构元素的输出数量，高防服务器租用，输入资源类型和资源被计划以达到计划的输出数量。SKF用于根据计划和实际过帐计算完成百分比。例如，要粉刷一堵20平方米的墙，可以定义一个SKF，并将所需的材料和劳动力定义为实现这个输出量所需的资源。然后可以在SKF和resources上发布实际值，以便根据资源消耗情况跟踪数量的进度。对于某些资源类型，如劳动力、设备；生产率（产出数量/投入数量）驱动数量。如果一个劳工画10平方米8小时后，劳动生产率为10m2/8小时=1.25M2/h。同样，我们也可以计算其他与生产率相关的关键数据，淘客论坛，如生产率因子、已赚数量物料和服务计划可以通过构建自定义工作簿来完成。可以使用CPM的费率卡编辑器功能PICM可以与PFP集成，以便在修订后的财务计划中捕获变更请求中记录的成本变更财务计划版本可以在PFP

项目工作区内轻松创建

项目进度可以使用项目概述工作区视图进行监控SD&MM与CPM的集成可以通过在工作区中探索商业和采购视图来实现可以在风险管理视图中监视项目风险和机会文档协作可以在文档概述中找到。可以在团队概述中配置项目团队使用广泛的嵌入式分析是CPM最有前途的功能之一

项目问题和变更管理

变更总是作为CPM中的变更请求启动对于需要详细估算的更改，用户可以在估算工具中进行任何更改更新后的变更将传送到带有CR编号的调度系统，手机网站自助建站，以评估对日期和进度的影响整个预算被更新并转移到CPM（当前预算），联网，后者被转移到CO使用CPM转移策略CR输出记录在CPM（PDF）中，可以配置必要的批准

随着SAP商业项目管理的新创新和增加，全球客户都在其核心业务活动中采用它。