在我之前的帖子中，我讨论过"成为团队的英雄"是关于五个不同的元素，安娜尔返利机器人，如封面图片所示。英雄领袖们每天都在实践，这成为他们的一个正常习惯；一个刻骨铭心于他们的思考、行动和反应的习惯。

在这篇文章中，让我们一起探讨一下成为英雄的第一个要素。

第一个行为就是始终表现出真诚的欣赏。当它是真诚的，欣赏是一个强大的工具，榨汁个人和团队的能量；它提高生产力，员工敬业度，创造力和忠诚度。感激会给别人的生活带来不同，点燃他们心中的火花，让你超越自我。

表达感激会在个人之间建立一种信任的关系，让他们有一种安全感，可以公开地接受反馈，也可以向上和同龄人提供反馈。这对任何一个领导者来说都是一个非常有影响力的好处。在以后的文章中，我将讨论英雄领袖必须有一个持续的自我意识状态——一个输入是收集候选人向上反馈和同侪反馈的能力。

对团队表示真诚的感谢将表明你关心他们，作为回报，他们会通过提供他们最大的表现和反馈来回报你的关心，你需要提高个人水平和职业成功；得到反馈，诚实的反馈，如果你不与年轻的人才建立一个安全的、受人赞赏的关系，他们很难从他们身上榨取人才。

关键是要明白，欣赏并不停留在说谢谢上，而不仅仅是庆祝某人的成功；当一个项目失败时，或者当你对某人缺乏表现进行艰难的谈话时，你可以表示感激；感激可以在快乐和艰难的时刻找到。

真正的感激是对一个情况有充分的了解，以庆祝或校准某人的表现。真正关心这个人的幸福和成功，才是让你的欣赏成为真正的欣赏。真诚就是要为每个团队和你领导的每个人制定一个量身定制的欣赏计划。一刀切的行为意味着领导者不是真正的真心诚意，但他们只是通过动议和检查框。它要求领导者与他们所领导的每一个人紧密相连。英雄型领导者需要了解团队成员在个人和职业生活中想要达到的目标，是什么让他们感到快乐和满足，他们对所做工作的爱与恨，他们的优势是什么，他们可以改进的地方，他们对团队和客户的影响是什么，英雄领袖是伟大的观察者，他们记下许多笔记，物联网架构，以记住如何触动每个人的心。始终如一地给予真正的赞赏比任何事情都困难，因为这需要运用一个非常复杂的公式。

给予真正的赞赏是在正确的时间，通过正确的渠道给予正确的赞赏的混合体。让我们探讨一下等式中的每一个输入——什么、什么时候和如何：

给予正确的赞赏（what）：正确的赞赏是给予适当的反馈，让个人和团队都能共同感受到。我们每个人都有不同的灵感和动机。这种差异使我们变得更强大，但也给领导带来了压力，要求他们努力调整自己给每个人的反馈；例如，有些人的动机是获得高额奖金，有些人的动机是在工作中获得更大的灵活性，家庭人工智能，或是意外地得到感谢，或是所有这些因素的结合。而且，大数据分析技术，当领导者给他们时间和他们一起制定职业规划时，人们会感到感激。他们的想法是，表达赞赏必须来自一个深思熟虑的地方；英雄领袖掌握了制定一个真正与个人相关的赞赏计划或一揽子计划的艺术。适时：时机很关键，领导总是及时表示感谢，及时的感谢就像多放些柴火，防止火势在最后关头熄灭。时机可能因情况而异。它可以是在项目结束时，每天或每周。然而，由于英雄领袖是伟大的观察者，与他们的团队密切相关，他们可以注意到即将熄灭的火焰的迹象，并主动为所需的喜悦和灵感加油。通过正确的渠道（如何）：既然每个人都是不同的，沟通的渠道就一定是不同的。关键是要明白，真正的欣赏是通过激励别人实现比自己最疯狂的梦想更多的目标，从而对自己的事业产生积极的影响。等式中的"如何"是关键，因为说谢谢和写感谢信是不同的；我在这里不是说一个总是比另一个好，而是在某些情况下一个比另一个好。同样的道理也适用于给出严厉的反馈，有时是为了让某人感到被赏识和安全，可以是当面讨论，也可以是电子邮件，企业应用管理，再加上聊天或打电话；这取决于为个人量身定做的赏识计划。

英雄领袖明白每个人身上都有一个天才，他们工作是为了庆祝每个人身上的天才我们每个人。他们总是有同情心，细心，理解和同情心。他们了解每个人带来的价值。他们定期与团队紧密合作，观察他们的行动。