我们都可以承认，推动组织内部数字化变革的技术也在迅速改变我们所知道的工作。关于云、大数据分析、人工智能和机器人技术对未来就业市场的影响，主流媒体已经写了很多文章。但故事并不都是厄运和悲观。在IDC最近的一项调查中，近半数接受调查的美国机构（47%）认为人工智能和机器人技术将对他们组织未来3年的工作产生积极影响。世界经济论坛（WEF）发布的《2018年未来就业报告》对此表示赞同，指出对新职位的需求增加将抵消对其他职位需求的减少。报告接着说，"新技术的采用推动了企业的增长，创造了新的就业机会，增加了现有的就业机会。"然而，云发布，也有一个警告。世界经济论坛警告说，"无论是工人之间还是组织高层领导之间的技能差距，都可能严重阻碍新技术的采用，从而阻碍企业的增长。"工作的未来正在发生重要的是要明白，工作的转变不是在遥远的将来发生的，大数据数据处理，也不局限于具体的工作类别。工作不再受物理地点或一天中特定时间的限制。分布式、授权的团队可以有效、安全地访问资源并进行协作。人力资源部门开始超越传统的方法来雇用、发展和保留所需的技能和所需的工人。随着技术的发展，这些工人将越来越多地同时成为人和机器，因为技术的应用将使人类的工作自动化并扩大，同时在组织内创造新的价值创造机会。最终，今天的组织模型、指标、技术和文化都面临着对敏捷性和速度的需求的挑战。所有这些都转化为IDC定义的"未来工作"（FoW）。IDC的研究表明，全球46%的组织正在制定战略、组织、技术和财务决策，这些决策将使它们在未来几年内实现组织的数字化转型。然而，欧洲云服务器，我们对未来工作的研究表明，只有三分之一的组织制定了转变工作的战略，并在企业范围内的数字技术平台和长期资本支出计划的支持下。我们的IDC FutureScape:Worldwide FutureScape:Worldwide Future of Work 2019预测，到2021年，60%的G2000公司将采用未来工作区模式——灵活、智能、协作的虚拟/物理工作环境，以改善员工体验和生产力。到2023年，这些公司中的30%将在其核心产业之外创造至少20%的收入，使用众包和敏捷聚合模式来寻找人才和业务能力。到2024年，50%的结构化可重复任务将实现自动化，20%的知识密集型工作人员将拥有人工智能软件或其他数字连接技术作为"同事"那么，您的组织应该如何进行工作转型？你需要什么策略来建立一个有才华、有动力、敏捷的员工队伍，配备一流的技术，共同推动竞争优势？介绍IDC的未来工作框架国际数据中心为未来的工作制定了一个全面的综合办法，包括三个相互关联和相互联系的支柱：未来的工作文化是指一个组织独特的信仰和价值观，人才管理实践，以及如何有效地实现和保持一个高度参与和积极主动的员工队伍，与公司的战略和目标保持一致。它包括与FoW愿景一致的政策、指标和关键行为指标（KBI）的开发和制度化。人才采购模式朝着快速、虚拟、无边界和任务导向的模式发展。未来的工作空间是一个灵活且高度关联的工作环境，能够实现移动性、协作性和对员工所需资源的访问，这些资源能够高效、安全、快速、轻松地进行贡献和创新。由于工作人员综合运用物理、数字和沉浸式技术将任何环境转换为"工作空间"，因此工作不受地点和时间限制。从根本上讲，淘客网店推广平台，人们是在技术的驱动和驱动下创造体验式工作的。未来劳动力指的是应用智能技术来改变工作任务的执行方式和由谁（包括机器）执行。这些技术在增加和自动化工作的同时，为组织内的价值创造创造了新的机会。IDC的未来工作框架来源：IDC 2019我们的研究表明，消费返利新模式，近一半的组织（47%）将最大的注意力放在工作文化上，并且几乎三分之一的组织的未来工作计划的专项资金来自人力资源组织。只有不到三分之一的企业专注于工作空间，只有22%的企业专注于人机协作——尽管这些企业中有40%预计，到2021年，超过四分之一的员工会在日常工作中积极使用人工智能。为了进一步帮助组织在未来工作的三大支柱之间实现战略平衡，我们将于2019年3月出版IDC成熟景观：未来工作。成熟度模型包括工作文化、工作空间和劳动力，以及实现工作转型所需的战略愿景、创新和敏捷性。下图总结了未来工作成熟度的阶段。IDC成熟景观：工作的未来IDC来源：2019年为了充分发挥其价值潜力，未来工作战略必须是组织整体数字化转型战略的组成部分。企业领导者不仅有责任赞助和支持工作转型，而且员工个人也有责任采取积极主动的方法来不断学习和提高敏捷性。进一步了解IDC如何看待未来的工作；观看我们最新的视频，重新构建未来的工作：现在就看