这是关于企业DevOps系列博客的第八篇。该系列由CloudBees的CEO Sacha laboury和DevOps的Nigel Willie共同撰写从业者。以前在本系列中，我们讨论了创建基础和建立服务线的一些方法。在本文中，我们将重点讨论交付程序的任何人都将面临的关键挑战之一有经验。在根据我们的经验，任何重大计划的关键利益相关者都要与项目的核心目标保持一致。可能会有一些阻力，但总的来说，共识倾向于支持这些目标。这就是说，即使在广泛的共识中，低层次的分歧也会使材料脱轨进步。蒙蒂Python在布莱恩的生活中说明了这一现象，在那里，不同的群体，大数据与应用，表面上利益一致，想要从罗马占领中解放出来。他们最终在如何实现这一目标上发生分歧，而不是一起工作。最后，各种各样的团体互相争斗，而一群困惑的罗马士兵在一旁观看。在屏幕上比在写作中有趣得多！重要的是，您必须始终专注于基本需求，而不是过早地偏离潜在的解决方案或转移到全局战略。在我们的经验是，个人或团体把问题摆到桌面上来是很常见的。管理大规模DevOps应用的技巧是区分那些基本的和需要解决的项目，以及那些具体的战术问题个人。基础问题例如：要实现持续交付，必须在流程中明确说明需要验证和记录的批准点，云市场，以提供正当程序的审计跟踪。验证的点数和严格程度在很大程度上取决于您所在的行业。当然，在某些行业，监管方面的考虑将远远大于其他行业，如金融服务业。像这样的要求需要作为一个单独的倡议集中推动。它很可能涉及到来自业务风险、变更管理、质量、审计、卓越流程等团队的核心利益相关者，当然还有产品团队。在所有情况下，根据我们最初的博客，我们建议您从定义当前流程开始。根据我们的经验，一个有效的起点是从定义流程中的需求开始，而不是从当前的解决方案开始，然后将需求与现有流程进行比较。稍后我们将更详细地讨论这个问题后置战术问题现在我们考虑战术问题：这些是由特定团队提出的局部问题，物联网的应用，通常是在他们的堆上很难解决一段时间的问题。在这个过程的早期阶段，这些问题很容易被提出，甚至成为阻碍因素。对于一个项目的早期阶段来说，它很容易成为每个人痛苦点的存储库。一个集中的问题存储库是有价值的；如果没有其他东西，您很可能会发现以前隐藏的常见问题。风险在于，你没有专注于根本性的挑战，反而会因为追逐大量较低层次的问题而分心，这些问题虽然对你的整体战略很重要，但却不是根本。利用你的经验，避免在"噪音"上花费过多时间而损害整体成功，这一点至关重要。"给一个人一条鱼，你喂他一天；教他钓鱼，你喂他一辈子。"DevOps的一个关键信条是促进自给自足和自主权。这种文化需要融入到组织中，大数据怎么学，个人应该被授权和鼓励去解决问题。任何一个中央团队的作用都是充当促成者，并协助消除障碍。我们建议，当您遇到当地问题或障碍时，请记住这一点。如上所述，你需要解决那些在制度上至关重要的问题。然而，如果你帮助别人帮助自己解决具体问题，你会增加更多的价值。它提供了双重好处，即能够集中精力解决核心问题，以帮助整个社区，同时也在更广泛的社区建立技能和信心，因为他们解决了自己的问题问题。关注来自Sacha和nigerenterprise DevOps的企业DevOps博客系列：简介Enterprise DevOps：我不会从这里开始：明白吗你的DevOps出发点企业DevOps：上下文是KingEnterprise DevOps:创建服务线Enterprise DevOps:关于治理企业DevOps:脊梁是关键企业DevOps:移动到自助服务企业DevOps:朱迪亚的人民阵线，人工智能龙头企业，或者不要为小事操心（本帖）Enterprise DevOps:有意义的13条原则计量测量，第1部分企业发展：4计量的进一步考虑，第2部分作者Sacha Labourysacha是瑞士人，1999年毕业于EPFL。在EPFL期间，他开始了他的第一个咨询业务-Cogito Informatique。2001年，他作为核心贡献者加入了marcfleury的JBoss项目，并实现了JBoss最初的集群特性。Sacha后来成为JBoss欧洲的总经理。在这个职位上，他领导了公司的战略，并帮助招募到了促进公司在该地区发展的合作伙伴。2005年，他被任命为首席技术官，负责监管所有JBoss工程设计部2006年6月，JBoss被Red Hat收购(纽约证券交易所：RHT). 作为首席技术官，Sacha在JBoss软件与redhat产品的集成和产品化方面发挥了关键作用。2007年，Sacha成为Red Hat中间件部门的联合总经理。他于2009年离开红帽公司，并于2010年3月创立了CloudBees。Nigel WillieWith在全球最大的金融机构之一从事IT工作超过20年，拥有管理和实施全球转型项目的经验。作为一名开发人员，Nigel最近的职责是向企业。从从他的经验来看，他理解其中的许多挑战和错误；事实上，他声称大部分错误都是他自己犯的。奈杰尔也有幸与许多高技能人士合作，无论是作为同事还是整个行业。他试图分享一些他个人的观察和想法，希望对其他人有价值。奈杰尔提出的任何原则或不是每一条都是伟大的准则，他都是有意的。