我们在工作场所一直与首席信息官接触，我们亲眼目睹了首席信息官们在通过技术的战略性部署来改变世界的过程中所扮演的激动人心但充满挑战的角色。正如CIO Review所言："信息及其周围的互动已成为大多数企业的关键资产，淘客助手怎么用，在缩短周期内做出正确决策是成功企业的决定性经营特征。"这句话完美地概括了我们所看到的挑战和机遇：当今的企业如何在不断变化和日益增长的变革、分散的团队、代际摩擦和持续的数字化转型的环境中做出正确的决策？在CIO Review最近的一篇简介中可以找到一些提示，Workfront的Steve Zobell（首席产品和技术官）和Erica Antony（产品管理副总裁）。他们在文章中指出，没有一致性、参与度、背景和可见性，就不可能做出好的决策，这对首席信息官、项目经理、开发人员、管理人员以及介于两者之间的每个人都适用***1自上而下协调战略一致性Zobell声称，旧的层级模式，即员工自上而下分配任务的模式，已经不起作用了。文章写道："每个领导者都想知道资源和工作努力与战略是一致的。"员工想知道他们为什么要做他们正在做的事情，并提供更好的结果。一旦员工了解了他们的执行是如何与战略目标相一致的，他们就能够更好地根据这些目标完成目标。"但是，如果没有一个能够促进和实现双向协调的系统，高管和员工都会感到不确定和脱节。这就是现代工作管理工具的用武之地。例如，Workfront的记分卡功能只是解决方案中许多功能之一，啥是大数据，这些功能可以帮助您衡量项目与组织的使命、价值观和战略业务目标的匹配程度。安东尼说，除非你有一个可操作的记录系统来促进你的努力，"开发一个与组织的关键业务目标相一致的有组织和协调的工作系统对任何企业来说都是一项乏味的任务。"。只要问问C峎Space，一家消费者协作机构就可以了，它与不连接和分散的系统、大量的手工工作以及糟糕的内部一致性进行了斗争，导致了不当的资源管理和瓶颈。加入现代工作管理解决方案后，团队成员重新获得30%的时间用于创新，产品准时交付率从50%提高到80%，创造了数百万新收入。2激励员工充分参与佐贝尔说："我们的重点是帮助员工做好他们最好的工作，并尽可能提高他们的工作效率。"。但是，当员工在做他们"最好的工作"时会是什么样子呢？如何在不同的行业、组织和角色中定义这种工作？Workfront首席执行官亚历克斯·肖特曼（Alex Shootman）关于吸引员工的公式很简单，物联网解决方案，它适用于企业内的每一个可能的职位："确保每个员工都理解自己的角色，相信这一点很重要，并为工作感到自豪。"员工们希望相信他们所做的是重要的，并能带来真正的价值。他们不想机器人化地生产出与更大目标脱节的作品。广泛的脱离接触带来了实际的代价。盖洛普（Gallup）发现，70%的美国员工没有充分发挥自己的潜能——52%的员工没有充分投入工作，另有18%的员工积极脱离工作岗位——每年造成4500亿美元的生产力损失。GL Education是一个通过操作记录系统简化工作流程后，将参与度和生产率大幅提高80%的组织。现在，"项目经理能够更好地为项目制定计划，并让合适的人快速解决问题，"团队项目经理娜塔莉·伊根（Natalie Egan）说。她补充道，如何用大数据，"项目经理的工作效率要高得多。"这种对人和技术的谨慎关注在参与度方面起到了很大的作用。三。考虑一下上下文创意团队经常面临的一个问题是，他们必须在无法协同工作的多个工具和应用程序之间做大量的工作。"安东尼说："对于人们来说，在保持创造力和生产力，还是对快速变化的要求作出反应之间做出选择，是令人沮丧的。"。由于Workfront和Adobe产品之间的集成，市场营销和创意团队可以在一个地方管理他们的所有工作—包括任务分配、创意简报、日程安排、预算、审核和批准，政务大数据，甚至数字资产本身—在项目进展过程中保持完整的可见性和背景。例如，Foote、Cone&Belding在13个业务部门节省了约1000小时的计费时间，并将项目可视性提高到100%。据项目经理安东尼·伊姆格伦德（Anthony Imgrund）说："在我们向专注于全球直接营销的HackerAgency推出Workfront之后，那些通常很少接到工作通知的团队成员非常高兴，因为他们第一次对即将到来的工作有了一个清醒的认识，这让他们开始更好地规划自己的生活。"这只是众多例子中的一个。4建立双向可见性全面的运营可视性有一个双向的好处，CIO的评论文章对此进行了很好的描述："工作管理平台提供了完全的透明度，帮助知识型员工集中精力，将他们的创造性能量应用到他们最有价值的地方，同时让领导者能够看到正在进行的工作。"换言之，推动日常工作向前发展的工人有权最大限度地发挥个人潜力，利益相关者永远不会被蒙在鼓里。""工作的DNA就是内容、任务和协作的结合点，"佐贝尔说它们是所有工作中最基本的要素。我们的工作管理平台是以工作的DNA为核心设计的，它提供了一块玻璃来监督所有的工作。"而这块玻璃并不是孤立在一个执行官或项目经理的办公室里。每个人都可以使用。这是C廑Space从向集中化工作管理过渡过程中获得的最大好处。根据核心资源和项目管理总监Marcia Gallicchio的说法："能够实时看到我们的位置，可以让我们为公司和最终的客户做出更好的商业决策。"将这种能力整合到整个企业中，你就能在数字化转型中茁壮成长。