最好的主意似乎总是在最后一刻出现。有一个项目有一个疯狂的截止日期，本周的编辑日历上有一个空白，或者一个小时后的即席演讲。不知怎么的，你能抓住机会，把一些意外的精彩的东西拼凑在一起。约束起作用。他们强迫我们去尝试一件事而不要想太多。另一方面，头脑风暴会议是有目的地无限制地进行的。你会觉得自己很有创意，会想出很多点子，但有多少点子真的变成了现实呢？不多。至少，Alphabet，Inc.的投资部门GV（前谷歌风投公司）没有。设计合伙人杰克·克纳普（jakeknapp）和GV团队的其他成员注意到，与个人在正常工作中产生的想法相比，脑力激荡的想法不太可能坚持下去。疯狂的是，最好的想法似乎来自最严格的约束。这种洞察力促使他们重新创造匆忙的状况，云服务器如何，并使一种新的头脑风暴形式称为设计冲刺成为他们新书《冲刺》的重点。这些冲刺帮助谷歌改进了Chrome、Gmail和Google搜索，这一想法已经传播到了中型、蓝瓶咖啡和其他公司的投资组合中。这是一种久经考验的方法，也许正是你下一件大事需要的。GV设计冲刺周：第一天：明白第二天：素描第三天：故事板第4天：原型第5天：测试GV设计冲刺在每个项目上设定艰难的截止日期只会导致工作倦怠。那么，如何才能达到最佳状态，即你的团队有足够的时间提出想法并加以实施，但没有足够的时间来过度思考这些概念？克纳普和GV团队确定了一个为期五天、五步走的设计冲刺过程。这种结构给了他们足够的时间来回答关键问题，并为以下每一项安排了专门的一天：理解、草图、故事板、原型和测试。你会想出一个主意，做一些东西，尝试一下，看看它是否有效。如果是这样，就赢了；如果不是，只花了一个星期。也许一周的时间比你的团队承担得起的设计冲刺要多。这很好：一个完整的设计sprint的底层过程仍然可以在较短的时间内解决较小的挑战。让我们来看看GV五天过程的每一步，并使之适应用更少的资源快速解决问题。我们将进行我们自己的"迷你设计冲刺"，调整每天的日程安排，看看它如何帮助我们解决一个常见问题：我们公司希望通过行动号召（CTA）来吸引博客读者使用我们公司的其他产品。CTA可能以调查、表格或其他解决方案的形式出现。成功等于读者的行动，而不仅仅是阅读博客文章。让我们投入进去吧。第一天：明白要构建解决方案，您需要了解问题所在。这就是为什么GV设计sprint的第一天关注的是理解问题，而不是头脑风暴式的修复。您将通过以下五个步骤创建一条贯穿整个星期的路径：从结尾开始地图采访专家我们怎么可能？目标1从结尾开始Knapp在《冲刺》一书中说："从最后开始，你可以预见到冲刺周的结束和以后。"盯着终点，就像被人递给时光机器的钥匙。如果你能跳到冲刺的最后，你会回答什么问题？"为了将目光投向未来，你需要做两件事：设定一个长期目标，列出你希望sprint回答的问题。你的长期目标应该是雄心勃勃的，而且可能做得过火这是你的登月计划。对于我们的问题，长期目标可能是让每一位博客读者都能从我们公司获得额外的产品。然后，为你的冲刺写一些问题，在乐观和发现假设和障碍的问题之间取得平衡。对于我们的问题，潜在的sprint问题包括公司可以采取什么行动来拒绝读者？又是什么让人停止阅读呢？2地图一旦确定了最终目标和sprint问题，就为项目创建一个基本地图。在左侧列出受sprint影响的参与者，在地图右侧列出最终目标。在中间，添加框、文本和箭头，它们可以将关键方带到所需的最终目标，大约需要5到15步。对于我们的问题，博客读者和我们的公司是关键参与者，最终目标是进一步与网站接触。对于医疗解决方案，下面这样的地图可能有用：三。采访专家现在是时候从专家那里了解情况了。介绍sprint，分享地图，并邀请他们分享关于挑战的所有知识。问尽可能多的问题，把所有的东西都写下来。你应该采访谁？你可以给教授和业内人士打电话，但我敢打赌你的团队中已经有专家了。对于我们的示例项目，专家包括同事、利益相关者和博客读者。4我们怎么可能？在面试过程中，我们可能会为你收集一些想法和建议。这种方法将笔记以问题的形式呈现出来，以激发创造力。在便笺纸上写下个人的HMW问题，始终以"How How we How How we"开头。便笺看起来科技含量很低，但GV发现它们可以让你利用空间学习。你可以快速地把便笺整理成小组，或者干脆扔掉那些看起来不合适的想法。我们的示例问题以HMW格式重述，内容如下：我们如何提高博客读者对我们公司其他产品的参与度？其他HMW问题补充了挑战：我们如何让读者继续阅读？我们如何提高补充内容的点击率？我们如何才能吸引读者在消费内容之外进一步参与？我们如何阻止读者离开博客？像这样的问题单独列出，个人便笺往往会激发创造性的解决方案。正如GV团队发现的："当我们尝试[HMW]时，我们开始意识到开放、乐观的措辞是如何迫使我们寻找机遇和挑战，而不是陷入问题的泥潭，或者更糟糕的是，过早地寻求解决方案。因为每个问题都有相同的格式，所以可以同时阅读、理解和评估一整面墙的笔记。"5目标第一天的最后一步是确定目标。GV声明："你周一的最后一项任务是为你的冲刺选择一个目标。谁是最重要的客户，客户体验的关键时刻是什么？接下来的冲刺将从这个决定中产生。"我们问题中最重要的客户是博客阅读器。关键时刻是读者决定进一步参与其他选择，我只是数据，或者离开博客。第1天的调整"如果你能在冲刺结束前向前跳，你会回答什么问题？"要想在第一天完成小冲刺甚至是全程冲刺的五个步骤，就要依靠你的时间限制。否则，你会花一整天在一个点上。这就是为什么GV在第一天鼓励限制。在Fast公司的一篇文章中，克纳普说："有一天我注意到我自己的设计项目。最好的工作是在短时间内完成的，淘客网，京淘客，当时我在最后期限内……但我也没有太多的时间。我不能像平常工作日那样，过度考虑事情或陷入紧急但不太重要的问题。"试着把每个工作小时的10分钟用于设计冲刺。然后，服务器云平台，在剩下的时间里继续你的正常工作。厨房计时器可能是你最好的搭档。此外，完整的设计sprint需要一个相当大的专用空间，用于整个星期（例如，在地图、便笺、目标、sprint问题等中覆盖白板）。你可能没有足够的空间。相反，你可以使用一个看板板应用程序，如Trello或LeanKit来模拟板上的便笺。mini-designsprint的目标是在没有完整需求的情况下获得完整sprint的好处。所以要有创意，你会找到一个适合你时间和空间限制的快乐媒介。第二天：素描现在是时候找到一个解决方案来解决你在第一天结束时发现的目标。为了找到解决方案，GV建议分两步走：混音和改进素描1混音和改进从第一天开始抓起你的研究，并将其与第三方内容配对，在一天结束时推动解决方案。鼓励GV："…寻找下午可以用来提供解决方案的现有想法。这就像玩乐高积木：首先收集有用的组件，然后将它们转换为新的和原始的组件。"除了从第一天开始收集有用的笔记、地图和想法外，还可以在公司内部寻找解决问题的先例，看看其他公司对类似问题做了什么。在公司内部调查很简单：简单地问一下你的团队以前有人解决过这个问题吗？。通常，伟大的想法在过去被提出，只是从来没有付诸实施。对于我们的CTA项目，考虑其他行业以强烈的行动号召力而闻名。例如，每日交易网站、汽车经销商和信息广告都以有效和超常规的行动号召而闻名。当霓虹灯大甩卖！招牌并不是正确的解决方案，更华丽公司的某些策略可能会很好地翻译。例如，汽车经销商依赖于动作动词，让你害怕在有限的时间内错过行动。在一天中的晚些时候，在草拟解决方案时，注意那些可以引发行动的大想法。GV建议回顾多达20个解决方案，然后调整你的目标或地图，如果它们似乎值得探索。2素描接下来，是写生的时候了。拿起纸和铅笔，画出可以转化为解决方案的想法。你不必成为艺术家；GV向你保证："每个人都能用同样清晰的文字、画框、表达自己的想法。如果你不会画画（或者更确切地说，如果你认为你不会画画），不要惊慌失措。Ple公司