一个漂亮的产品解决了一个没有人遇到的问题，它会失败；一个丑陋的产品，老虎淘客，如果能很好地解决一个真正的问题，它就能成功。关于运球设计的帖子有一个极好的回应，许多人同意这个前提并加以补充，有些人不同意并提出了相应的建议。我想回应人们的评论，解释一下这个帖子的最初动机，这篇文章并不是专门针对运球的，以及我们是如何雇佣设计师的。设计上存在误解的恶性循环多年来，大数据啥意思，伟大的设计在软件开发中的重要性被低估和误解。全世界的设计师都在哀叹，他们在产品管理和工程领域的同事要求他们对已经定义好的东西进行视觉处理。他们戏称自己为"Photoshop猴子"。扮演"Photoshop猴子"角色的设计师们总是在寻找新的团队、新的工作。他们知道这不是设计的目的。许多人多年来孜孜不倦地努力改变这种误解，他们解释说，设计不是关于事物的外观，而是它是如何工作的。史蒂夫·乔布斯说得最好：大多数人错误地认为设计就是它的样子。人们认为是这个贴面——设计师们被递给这个盒子，然后告诉他们，云服务器多少钱，"让它看起来好看！"！"这不是我们认为的设计。不仅仅是外表和感觉。设计就是它的工作原理。慢慢地但肯定的是，软件公司意识到，以设计为主导的公司表现优于竞争对手，苹果是最明显、最有利可图的例子。这种对伟大设计力量的理解的增加导致了越来越多的设计工作，越来越多的公司知道他们需要伟大的设计来竞争。然而，这些公司并不真正了解他们需要什么，这对他们来说是一个新的纪律，所以去像Dribble这样的地方寻找"优秀的设计师"。但是运球并不能代表真正的设计。这就是恶性循环：

 这种恶性循环的总体结果使我们的工艺倒退，因为它使人们对设计的误解长期存在，人工智能包含哪些方面，电子商务数据分析，这种误解认为设计主要是关于美学的。所以视觉设计师被这些招聘人员雇佣，期望他们成为优秀的产品设计师，让每个人都失败。视觉设计不存在于真空中在第一篇文章中，我浏览了四层设计：设计工作的预期结果。所需部件的设计。详细的互动。视觉层。我相信这些层都不是独立存在的。最好的设计师了解所有四个层次，最好的视觉设计师也了解如何设计奇妙的交互。根据我的经验，我合作过的最好的设计师在其中一两个层次上都很出色，在其他方面也非常非常出色。由于能够在不同的层次上进行设计，所以总和远远大于各个部分。根据您需要的层评估设计器当我聘请设计师时，我通常会寻找那些擅长其中两个层次的人，他们有极大的兴趣和热情去学习其他层次。最近这是我要找的设计师的简介：

至少视觉设计师应该看起来像这样：

在说'我们需要一个设计师！'想想你需要什么样的设计师。对于初创企业来说，一个非常注重产品设计的首席执行官将需要一个不同于财务/分析导向的CEO。顺便说一句，在你认为你需要一切之前